「学歴」はあるけど「学力」はない｜komachi｜note
突然ですが、 お前には学歴はあるが学力はない と、面と向かって、目を見て、言われたことはありますか？ 私は、あります。 バイトも始まって半年強経っていました。 そのバイト先である小さなハプニングが起こり、その場にいたのは私だけしかおらず、どう対処していいか分かりませんでした。 そして、近くにいた社長に 私「すみません。○○があったんですけど、どうすればいいですか？」 社長「××して。」 私「はい。ありがとうございます。」 社長「あのなあ」 「なんでお前は、○○があって私は△△したいんですけど、どう思いますか？っていう聞き方ができないんや？」 「お前には、学歴はあるけど学力はない。○○（世間的に"３流"と言われる大学に通っている同期の１人）のほうがよっぽどいいわ」 そこで言われた、言葉たち。 そんなこと、言われたことがなく、しかも面と向かって直視して言われ、 「私のこと何も知らないくせに」「
グーグルを真似すると会社が崩壊するワケ 高スキル人材を集めまくる落とし穴
欧米先進企業の働き方を真似る愚 働き方改革を進めるうえで、欧米の先進企業の働き方を参考にする企業は多い。 みなさんの会社の人事担当者も、グーグルの元人事トップ、ラズロ・ボックが書いた『ワーク・ルールズ！』（東洋経済新報社）や、新しい組織論を展開している『ティール組織』（フレデリック・ラルー著、英治出版）といった本をきっと読んでおられることだろう。近年、欧米先進企業の人事・組織本はいくつもベストセラーになっている。 しかし、本当に欧米の先進企業の働き方が、一般的な日本企業の参考になるのであろうか。そもそも、グーグルのような働き方をしたから、グーグルはグーグルになり得たのかといえば、そうではない。グーグルは、プラットフォーマーとして一発当て、その余力があるから「for One」寄りに見える働き方が許される。因果関係が逆なのだ。 私は組織変革の基軸に「One for All, All for O
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