新入社員のオンボーディングを実施する戦略的価値 (Sequoia Capital) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
オンボーディングの責任者は誰が務めるべきでしょうか？ 経営陣に対してオンボーディングにリソースの割り当てを約束させる方法は？ 幹部の関与はなぜ重要で、どうやってそれを手に入れるのですか？ グループでのオンボーディングを推奨しますか？ オンボーディングのベストプラクティス 遅めの時間から始め、休憩は十分に取る 楽しいものにする 居心地良い雰囲気を作り、あらゆる性格に気を配る 張り出し用のスペースを活用する 名前の読み方を情報提供する 学習スタイルを多様化する 使用するツールについて考える 早めにメールを用意する 柔軟に対応する！ あらゆることを記録する フィードバックを集め、試行錯誤する チームにオンボーディングのアイデアを調査する オンボーディングの担当は交代で務める もっと情報が欲しいですか？ 著しい急成長は否定的な側面を持つこともあります。例えば、結びつきの強い文化でも、人数の増加に伴
不確実性と道標としてのコンセプト
DMMに転職して以降、キャリアについて話してほしいという登壇依頼が多く似た話をする機会が数回あったのですが、その中でもコンセプチュアルスキルというか不確実性との立ち向かい方について先日社内に投稿していた内容をベースにこちらにも記事化しておきます。（ちなみにペパボのあんちぽさんからのリクエストが記事化のきっかけです。） コンセプチュアルスキルキャリアや長期の目標を検討するとき、そこには 資産（現状自分が持っているスキル・知識・ツールなどのリソース）スコープ環境要素が制約条件として存在しています。 自分の持ち物については理解しやすいですね。今自分が置かれている状況で使えるものを考えてみると、そこにはスキルや資本、時間、知識など様々な自分の資産が存在しています。「今ここ」を検討する上で自分の資産を知るということは分かりやすい要素です。資産を無視した状態で目標を検討しても、その目標を達成することは
RubyKaigi 2019 "A Type-level Ruby Interpreter for Testing and Understanding" の発表要旨 - クックパッド開発者ブログ
こんにちは、クックパッドで仕事で Ruby の開発をしている遠藤（@mametter）です。もうすぐ RubyKaigi ですね！ クックパッドはいろんな形で RubyKaigi に参加していく予定なのでよろしくお願いします。詳しくは昨日の記事をごらんください。 さて、そういうわけで RubyKaigi です。遠藤は "A Type-level Ruby Interpreter for Testing and Understanding" という発表を予定しています。遠藤の発表予定の内容をあらかじめざっと紹介してみます。 この記事は発表資料を作り終えてから書いているのですが、発表資料よりも要点がまとまっている気がします。 はじめに: Ruby 3の静的解析 2020 年にリリースが予定されている Ruby 3 は、「静的解析」「高速化」「並列性」の 3 つを備えることを目標に掲げています。
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