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2017年9月6日のブックマーク (5件)

  • SPGAMEX(エスピージアメックス)を持っていたら、京都特別観光ラウンジ(圓徳院)に行きましょう

    一時期(今も?)ブログ等で大人気だったSPGアメックスカード。 (写真は公式サイトのものです) 私も取得しましたし、いくつか記事も書きました。 まだ高級ホテルには泊まっていませんので、メリットを十分に発揮したとは言いづらいのですが・・・ 先日京都旅行のついでに、京都特別観光ラウンジに行って来ましたので、その様子を公開します。 場所 清水寺から徒歩15分程度です。 四条大橋からも徒歩15分程度です。 私は清水寺から15分歩いて、京都特別観光ラウンジで休んで、四条大橋まで歩いて帰りました。 8月の終わりなので暑かったです。。 清水寺から行く場合は、途中このような階段を通ります。ここも有名な観光スポットです。(二年坂) 若干場所が分かりにくいので、スマホのグーグルマップ等推奨ですね。 一応住所と電話番号も書いておきますので参考にして下さいね。 住所 京都市東山区高台寺下河原町530 電話番号 0

    SPGAMEX(エスピージアメックス)を持っていたら、京都特別観光ラウンジ(圓徳院)に行きましょう
    oitoh
    oitoh 2017/09/06
    SPGアメックスで京都!行かねば!
  • H&Mはなぜ苦戦しているのか?

    既存店売上を見ても営業利益率を見てもインディテックス社(ZARAが売上の66%を占める)がグングン伸び、7四半期連続して既存店売上が減少して今7月分からは売上前年比の発表も止めてしまったH&M社との格差が広がっている。ZARAは好調なのにH&Mはなぜ苦戦しているのだろうか。 インディテックス社の既存店売上が13年の103%から14年は105%、15年は108.5%、16年は110%と年々上昇し、17年2~4月期も108%と好調を維持しているのに対し、H&M社は15年16年と右肩下がりで前年を割り続け17年3~5月期も推計96%と7四半期間マイナスを続けている。粗利益率も10年の62.9%から16年は55.2%と7.7ポイントも低下、営業経費率も毎年のように肥大して06年から5.7ポイント悪化、営業利益率は07年の23.5%から16年は12.4%と11.1ポイントも低下してインディテックス社

    H&Mはなぜ苦戦しているのか?
    oitoh
    oitoh 2017/09/06
  • 東京五輪 都外競技会場の運営費などに宝くじ売り上げ | NHKニュース

    3年後の東京オリンピック・パラリンピックの費用負担をめぐり、都外の競技会場の運営費など340億円について、宝くじの売り上げを充てることで関係する自治体が合意したことがわかり、これにより、結論が先送りされていた都外の競技会場の運営費の財源については決着することになりました。 その後、調整を進めた結果、都外の競技会場の運営費に300億円、聖火リレーにかかる費用に40億円の合わせて340億円について、宝くじの売り上げを充てることで、関係する自治体が合意したことがわかりました。 去年から発行が始まっている東京大会の協賛宝くじの収益のうち、大会経費に充てる現在の126億円からさらに積み増すことになり、関係する自治体で全国自治宝くじ事務協議会に求めることにしています。これにより、結論が先送りされていた都外の競技会場の運営費の財源については、決着することになりました。

    東京五輪 都外競技会場の運営費などに宝くじ売り上げ | NHKニュース
    oitoh
    oitoh 2017/09/06
    サマージャンボ買ったので貢献しました!てか、バラなのに下1桁が連番なのやめてほしい。。。ということで、次回は1枚ずつ買います。
  • 本当にそのオフィスいりますか?全社員がリモートで働く幸せな働き方革命 | Social Change!

    昨年、船井総研さんのグレートカンパニーアワードで受賞を頂いたご縁もあって、今年の研究会では「働き方」に関する講演をさせて頂くことになりました。それが、先日おこなわれたので、その講演で使った資料を公開します。 参加される皆さんが、馴染みのあるIT業界ではないということもあるので、なるべくわかりやすく、ということで、イラストも多用した資料にしています。 昨今、「働き方改革」という言葉が先行していますが、見直すべきは果たして当に「働き方」でしょうか?働き方というテーマで話をしたのですが、働き方は変えたりするものではなく、ビジネスの結果なのではないか、というのが私の主張です。 自分の働き方をどうしたい、社員の働き方をこうしたい、という動機ではなく、どういった仕事をするのか、どういったビジネスモデルにするのか、それを支える組織はどうあるべきか、そこを考えて手を打ち、工夫をしていくべきでしょう。 他

    本当にそのオフィスいりますか?全社員がリモートで働く幸せな働き方革命 | Social Change!
    oitoh
    oitoh 2017/09/06
    生産性のみに特化するならその意見もあり。楽しさにもフォーカスして働きたい
  • 一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」(週刊現代) @moneygendai

    実業家でありながら、アーティストのようでもある。日を代表する資産家だが、日で一番買い物をする男でもある。彼が動き出すと、なぜかワクワクする。こんな経営者、いままで見たことがない。 9時出社、15時退社 千葉・海浜幕張駅からすぐ、日最大級のファッション通販サイト『ZOZOTOWN』を運営するスタートトゥデイの社に足を踏み入れると、まず目につくのはTシャツ、スニーカー姿の若い社員たちである。 平均年齢30歳ほど、ストリートファッションに身を包んだ「部長」や「部長」など、200名以上が仕切りのない大部屋に席を並べる風景は、大手経団連企業の「お堅い職場」とは対照的である。 会議室や廊下には現代アートが飾られ、オフィスはさながらポップなミュージアム。 そんな自由な雰囲気を楽しむように働く社員は、実は基給とボーナスが従業員一律。違うのは役職給だけで、どれだけ働いてもサボっても、同じ給料がも

    一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」(週刊現代) @moneygendai