コンサル出身の僕が事業会社に転職してぶつかった５つの壁 | メンバー
はじめまして。プロダクトマネージャーのEricです。 外資コンサルに新卒で入社して、その後シンガポールで起業して、日本の事業会社で金融事業立ち上げて、今に至ります。 今日はキャスターのこと、というより、僕がコンサルと事業会社の両方を経験してきて感じたことをお伝えしていきたいと思います。 コンサルってすごいよマジでコンサルタントって、短いと3か月とか本当に短期間で名だたる大企業の事業戦略を立てて、 それを曲がりなりにも現場が実行できる状態に落として、ということをやっていて、 実際、僕がいた会社がコンサルさせて頂いていた事業が「前年度からV字回復で過去最高益！」 とかあったので、本当にすごい職業だな、と思います。 周囲に比べると給与水準は高いほうですし、ファッション誌とかでも 「今日の合コン相手は外資系コンサル～！」なんつって持ち上げられてるシーンをよく見かけますし、 プロジェクト佳境のときの
Skyland Ventures
SkylandVentures(SV)は、U25のシードスタートアップ投資をメインに行うベンチャーキャピタル(VC)ファンドです。
成長する会社の定義
成長する会社をすごく簡単に定義すると １．事業モデルと顧客ニーズを定量、定性を通して詳細に分解、構成を理解している。→最低でも半年分は正確に事業計画が書ける。ブレない。 ２．的確にモデルに対して、人と時間とお金を配分し、社内で競争するのではなく、協力して改善を行っている。無駄なコストを削減できている。（仕事が被らないように割り振られており、組織に個人が埋没しない仕組みになっている） ３．そして、それに合致した行動規範があり、事業が推進されている 上記１，２，３を満たしている会社だと思っています。 （もちろん何をやって社会に役に立つというミッション定義は別にあります） １の細かさがすべてを決めますが、殆どの会社が自社がなぜ成長しているのか、理解されていません。 １と２を決めてから、社長は飲みに行ったり、講演を増やしてマーケティング活動に勤しむと楽になるかも 笑
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