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部下を育てられない上司は評価されない――「全員リーダー」を実現するGEの人材育成法
GE――ゼネラル・エレクトリックという会社を知らない人は少ないだろう。あの発明王トーマス・エジソンが、1892年に設立した世界最大のコングロマリット（複合企業）で、その事業範囲は航空機エンジンから金融事業までと多岐にわたる。「シックスシグマ」（統計分析や品質管理手法を使用し、業務のパフォーマンスを測定・改善する経営改善方法論）などの経営コンセプトを世に広めた、ジャック・ウェルチなど名物経営者を輩出することでも有名だ。 一方で、この巨大企業が120年以上の長きにわたり、どのように運営されてきたかという実情は意外に知られていない。そこで、今回は『GE世界標準の仕事術』を出版した、GEキャピタル社長兼CEOの安渕聖司氏に話を聞いた。 安渕聖司氏プロフィール 日本GE株式会社代表取締役、GEキャピタル社長兼CEO。1979年に早稲田大学政治経済学部を卒業し、三菱商事に入社。1990年、ハーバード・
90点以上の結果を出し続ける大手企業、外資、コンサル、投資銀行などの方をいかにスタートアップ、ベンチャーにひきつけるのか！？ : KeyPlayers キープレイヤーズ代表取締役 高野秀敏のブログ
話題のスカイプ英会話スタートアップ、レアジョブのCEOの方のブログから・・・ 友人と飲んでいて、次のような話を聞いた 「いい大企業だと、人材がごろごろしていて、90点以上は当たり前で、92点か93点か、というところで勝負している」 「だから、92点を出して93点の人に負けてしまうと、35歳とかすぎて、ずっとくすぶってしまうことになる」 つくづく、日本は人材のアロケーションがおかしい国だと思う。 大企業とはいえ、エキサイティングな仕事の機会、自分の力を伸ばせる仕事の機会は限られている。 なのに、「90点以上を出せるような人たち」は、こぞって大企業に入り、居つづけ、 そういった乏しい機会を奪い合う。 一方、ベンチャーでは、 「90点以上を出せるような人」ならば、実力を伸ばせる機会がたくさんある。 「いい人さえいればできるのにね」というプロジェクトが、そんな人をいっぱい待っている。 だが実際には
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