運用業務を買って出る
自分は事業会社に勤めています。 そこで、自社サービスの運用業務に従事しています。 自分の所属する部署で抱えてるサービスは10を越えます。 それぞれ大小はありますが、非常にクリティカルな領域のサービスたちです。 今日も、お盆休み中ですが、ある処理が正しく流れておらず、 会社から支給されたノートPCでサーバに接続して対応しました。 非常にタフで、且つ、なかなかやりがいを見出すのが難しく思われがちな 運用業務ですが、僕は運用チームのリーダーをしています。 運用チームを立ち上げるまでは、開発と運用の区別はありませんでした。 開発者は運用もしながら日々の業務を行っていました。 運用でトラブルが起こった場合、リカバリに平気で半日とか持っていかれます。 しかも、かなりの緊張感の中で行う処理が多かったりするから、 トラブルが解消した後に、ほらプログラミングしなさい、って言われても・・・。 疲弊した状態で開
SIerだからこそ体に染み付く本当に大切な事 - Just blogged
SIerとして働いていると、プロジェクトマネジメントを経験で 体に叩き込まれる。 そして、それは他の領域にも活きる。 例えば、Webディレクターの業務プロセスはSIerを経験している 人ならばすっと頭に入ってくるものだと思う。 Webディレクターの業務プロセスとは 右も左もわからないので、まずはベストプラクティスから学ぶ。 という事で、大手はどのようなワークフローで進めているのかを 見てみる。 ビジネス・アーキテクツのワークフロー http://www.b-architects.com/works/method キノトロープのワークフロー http://www.kinotrope.co.jp/service/index.html ふむふむ。 SIerとあまり変わらないようだ。 例えば、下記で挙げられているものが、 設計工程におけるWebディレクターの基本的な成果物だそうだ。 仕様FIXのた
敢えて自己責任があるとすれば - syncのれんあい☆にっき ver1.1
結局自己責任なのか、産まれてきた時代が悪いのか、それとも？ http://anond.hatelabo.jp/20080223093706 http://blog.livedoor.jp/dankogai/archives/51008678.html 上記の2つのエントリを読んで素直な気持ちを書きます。 syncは就職氷河期世代として、2001年に今の会社に入社して約7年。 いわゆるロスジェネ世代のまっただ中です。年齢は32歳。 入社直後は部長1人、課長3人、主任3人、平10人というスリムの部署で、やりがいのある仕事をしていました。 しかし、入社して2年目に部署統廃合があり、40人いる部になりました。 そのうち、部長3人、課長17人、主任10人、平10人という逆三角形型の部署になりました。 統廃合後の部署は管理職だらけなので2人の上司に1人の部下とかはざらで、管理職同士の手柄争いとかに巻き
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