優れた発明家たちの思考手順を再現する「9Windows」
人間の頭には、アイデアを作り出す機能があります。頭を「次々と発想を生み出す装置」と表現するならば、困ったことにこの装置はとても不安定で、あるときはどんなに動かそうとしても、まったく作動してくれないことがあります。どこかに隠れている起動スイッチでもあれば便利なのに、と思いませんか？ 創造手法の専門家たちは、これまでに、さまざまな「アイデア創出方法」を見いだしています。つまり、「発想装置」を起動するための「スイッチ」が、実は存在しているのです。 今回ご紹介する「アイデア・スイッチ」は、日本実業出版社から発売した『アイデア・スイッチ 次々と発想を生み出す装置』から抜粋しています。 優れたアイデアを考え出したときの思考の流れを再現できたら、次のアイデア出しのときにとても便利です。しかし、創造的思考は一本道のようなスタイルではなく、複雑な過程であるため、いざ再現してみようとしたときにはうまくはできな
ITマネージャの犯しやすい10の失敗 - IT業界を生き抜く秘密10箇条 - ZDNet Japan
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 私は多くのITマネージャと定期的に一緒に仕事をしており、素晴らしい管理スタイルも見ることができるし、また非常にまずいスタイルも知ることができる。私は、以下に挙げた10のよくある失敗をかなり頻繁に犯すITマネージャを見てきている。これらの誤りは、何人かのマネージャの職を失わせることにつながった。 1: 事業よりも技術を重視する 典型的なITマネージャは、インフラ畑か開発畑の出身だ。そういう人たちは、事業の支援を行い、可能性を広げ、改善をしていくべき場面でも、自分の技術的なルーツに基づき、自分の専門分野に注力してしまいがちだ。成功するためには、ITマネージャはビジネスリーダーになり、力点を転換し、まずビジネス上の課題や問題に関する専門知識を
Creative Thinking - 宇宙航空ＭＢＡブログ
Creative Thinking(創造的思考)を深めていくのに役立つ面白い思考方法を習った。Edward de Bono博士が考案したSix Hats Thinking（シックスハットシンキング）だ。 これは何か特定のテーマについて思考を深めていかねばならない時に、“意図的に”異なる6つの思考様式を使い分けて考えるという技術だ。この6つの異なる思考様式のことを“Six Hats”(6つの帽子)と呼んでいる。 6つの帽子にはそれぞれに色がついていて、白い帽子、赤い帽子、黒い帽子、黄色い帽子、緑色の帽子、青い帽子の6種類がある。そして、それぞれの色には異なる特徴的な思考様式が設定されていて、ある色の帽子をかぶっている最中はその色に設定された思考様式に忠実に従って問題を考えていかなければならないのだ。 例えば、こんな感じだ。 ■白い帽子： 常にコンピューターのように情報に忠実に考える。事実と証
リアルオプション（りあるおぷしょん）
不確実性の高い事業環境下において、経営やプロジェクトが持っている意思決定の選択権や自由度のこと。意思決定者の将来における意思決定や企業の行動変更によって創出されるキャッシュフローを原資産としたオプションである。 金融工学で使われるオプション価格付け理論を実物資産やプロジェクトの価値評価に適用したもので、実物資産の売却・買収、投資機会における投資の実施・延期・中止といった将来の意思決定（可能性や選択権）、および市場参入・成長の機会、ビジネス環境に対応する企業能力、経営者の判断の多様性や戦略的配慮などが含まれる。 こうした選択肢の存在や自由度を経済的な価値と見なし、将来の期待利益とリスクを加味して数値化することで、事業評価やリスクへッジ、取引条件の設定などに活用する。リアルオプションの考え方に基づく事業価値・投資評価をリアルオプション・アプローチあるいはリアルオプション価値（ROV）方法という
１日３分で身につけるMBA講座：ＶＲＩＯ分析とは？
毎週1回配信、『1日3分で身につけるMBA講座』はMBA書籍の執筆でもおなじみのMBAホルダーが最先端のMBA理論を分かりやすく解説した無料メルマガです。（サンプル） ↓登録はこちらから↓ メールアドレス（PC) Lesson70 ＶＲＩＯ分析とは？ 「タツヤ先輩、うちの会社は世界No.1の缶スープメーカーと日本で独占販売契約をしていますけど、全然活かしきれていないと思いません。」 「あぁ、『クラムスープ社』との契約のことだね。そうだなぁ、日本ではあまり『クラムスープ社』のブランド力を活かしきれていないよね。こんな時はVRIO分析を行わなきゃいけないんだけどなぁ。」 レイナ：「VRIO分析？またまた難しい分析が出てきましたね。VRIO分析っていったいどんな分析なんですか？」 タツヤ：「うん。VRIO分析は会社の持つ経営資源とその活用方法を分析する手法なんだ。Vっていうのは『Value』、つ
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A Periodic Table of Visualization Methods
http://www.u-gakugei.ac.jp/~j038030n/%8AT%98_%94%AD%8C%A9%96@.html
岡田先生「経営戦略の分析に『Resource Based View』の視点を」
マーケティング・クラフティング » 創造性開発手法
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