コインチェック経営陣は筆頭株主なのに、なぜ「株主と相談します」といったのか
楽しくインターネットサーフィンをしていたら、以下みたいな記事を見ました。 コインチェック経営陣、しどろもどろの謝罪会見。社長が筆頭株主なのに「株主と相談します」（全文） これに対して「ハフィントン・ポスト大丈夫かよ」とか「投資契約書もろくに見たことないんじゃないか」みたいな批判が周りで聞かれました。なぜ批判されるかというと、タイトルで言いたいことが「しどろもどろの社長が、筆頭株主なのに株主と相談する、といって質問から逃げてけしからん」的なニュアンスに見えてしまうのですが、知識がある人から見ると「そんなの当たり前じゃん」というギャップがあるからだと思います。 せっかくなのでこの件について説明したいと思います。 まず、よくある誤解として「過半数の株を持っているのであれば、なんでも決められるのでは？」という点です。会見でも以下のような場面がありました。 > ――筆頭株主はどなたか。 > 大塚氏：
ヤマトHD、値上げで黒字 営業益10～12月400億円 - 日本経済新聞
宅配便最大手、ヤマトホールディングスの収益悪化に歯止めがかかった。2017年10～12月期は本業のもうけを示す連結営業利益が前年同期に比べ8%増の400億円程度になったようだ。四半期の営業黒字は1年ぶり。「宅急便」の取扱個数を抑えて外部への委託配送費などを減らしたうえ、昨年10月には個人向け料金を値上げした。ただ、依然として人手不足は深刻で宅配インフラの維持へ課題は多い。10日に発表した12月
一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） @moneygendai
実業家でありながら、アーティストのようでもある。日本を代表する資産家だが、日本で一番買い物をする男でもある。彼が動き出すと、なぜかワクワクする。こんな経営者、いままで見たことがない。 9時出社、15時退社 千葉・海浜幕張駅からすぐ、日本最大級のファッション通販サイト『ZOZOTOWN』を運営するスタートトゥデイの本社に足を踏み入れると、まず目につくのはTシャツ、スニーカー姿の若い社員たちである。 平均年齢30歳ほど、ストリートファッションに身を包んだ「部長」や「本部長」など、200名以上が仕切りのない大部屋に席を並べる風景は、大手経団連企業の「お堅い職場」とは対照的である。 会議室や廊下には現代アートが飾られ、オフィスはさながらポップなミュージアム。 そんな自由な雰囲気を楽しむように働く社員は、実は基本給とボーナスが従業員一律。違うのは役職給だけで、どれだけ働いてもサボっても、同じ給料がも
アマゾンがいかに狂ってるか
ジェフベゾスが世界一の富豪になった。 なにを今更と言われることは承知だが、知らない人のために解説すると、ベゾスは金持ちであって金持ちではない。 アマゾンは無配だから、配当収入があるわけでもなく、役員報酬だって大した額ではない。 金持ちではあるが、カネはもってない。 儲けた金は、1ドルも残さず、次の事業にぶち込みたい狂人だ。 ジェフベゾスは自分の金を持ちたいという願望がたいしてない。 アマゾンという会社に金を集めたいとも思ってない。 アマゾンという会社が集めた金は、全て次の事業にぶち込まれ、ほぼほぼなにも残さない。 利益がないから税金さえ払わない。 普通の会社の事業活動は、金を稼ぐことが目的だが、アマゾンは違う、 金を稼ぐことは事業活動を拡大する手段にすぎない。 従業員から労働力を、顧客から金を絞り尽くし、自身からさえ絞り尽くし、いったいなにがしたいのか？ 株価はものすごい割高だが、一般の指
Amazon Dash Buttonは何がヤバイのか
Amazon Dash Buttonについて、人と話す機会が何度かあったので、 いかにAmazon Dash Buttonがヤバイかを毎度説明するのだが、 「あんな電池が一年で切れるデバイスは使えない」 「商品がドラッグストアよりも高いのに買うやつはいない」 といった的外れな答えが割と帰ってきて、もんにょりすることが多いので、私が思うヤバさを解説してみようと思う。 エンジニアリング的なヤバさ Amazon Dash Buttonは、どう考えてもビジネスモデルから逆算してハードウェアを設計しているので、ハードウェアから設計して、ビジネスモデルを作ろうとしている連中は絶対に勝てない。 ビジネスモデルによってハードウェアに対する要求は大幅に変わる。 IoTデバイスはコスト、大きさの面でリソースが限られているため、限られたリソースをどこに割り振るかで、要求を満たせるかどうかが決まる。 Amazon
データ分析について学んだこと by サマーインターンシップ - Gunosyデータ分析ブログ
こんにちは。データ分析部インターン生の荻原です。 最近はThe Script - Superheroesをよく聞いています。 本記事では、私と同じデータ分析部所属の大原が9/20・21の2日間開催されたエンジニア職向けサマーインターンシップに参加したので、 その模様及びそこから得た学びを共有したいと思います！ Gunosy Summer Internship 2016とは エンジニア職向けサマーインターンシップの様子 Gunosyに関する講義 Gunosyの開発組織・技術に関する講義 ハッカソン インターンシップでの気づき（荻原） データ・機械学習アルゴリズム理解の重要性 「切り捨てるもの」を明確にすること 状況に応じて作業方針をダイナミックに変更する決断力の大切さ インターンシップでの気づき（大原） 機械学習のモデルに対する理解と経験が必要 評価手法について理解すること 終わりに Gun
「自己決定」の光と闇 ４ヶ月で大学を中退し起業をめざす 石田祐希さんインタビュー - メンヘラ.jp
4ヶ月で大学を中退し起業します。レールに沿ったつまらない人生はもう嫌だ。 という記事が話題になっています。 「大学を中退し起業！」「ブログカレッジ出身者！」「顔・本名出しブログ！」「社畜批判！」 ということで、早くもインターネットでは話題騒然。 かのPCデポ騒動を彷彿とさせるお祭りカーニバル状態となっています。 関連記事が次々と出る中、メンヘラ.jpではブログの著者 石田祐希さんにインタビューを決行。 今回のバズへの想い、大学を中退し起業を決意した現在の心境、今後の展望などについて語っていただきました。 以下 左：わかり手＝メンヘラ.jp編集長、わかり手 右：石田さん＝起業家？でブログ「いしだの話」主催、石田祐希さん めちゃくちゃバズって、どうでした？ わかり手 ブログなどでバズるのは始めてですか？ 石田さん ここまでの規模は初ですね。 わかり手 おぉ～。では初の超バズ。おめでとうございま
僕が起業したいしょーもない理由 - 俺はパリピにはなれない
2016 - 09 - 16 僕が起業したいしょーもない理由 日記 スポンサーリンク いつも通り仕事をサボってネットサーフィンしてたら面白い記事を見つけたんですよ。 www.ishidanohanashi.com なにを隠そう私も起業したい側の人間なんですよ。 起業するっていうと周りは『 意識高い 』とか言ってきたり、さも崇高な目的があるように感じたりされますが私にはそんなものは一切ありません。 たぶん世の中のでもっともクソみたいな理由です。 せっかくだから移動中に私が起業したいしょーもない理由を書きます。(ケータイからなのでいつも以上に駄文なのはご勘弁) 出来ればずっとレールに乗っかっていたい 石田さんはレールに乗っかる人生はつまらないと言っていました。それは崇高な理由だと思います。 でも私は死ぬほどみんなと同じレールに乗りたいです。 私は新卒で入社した会社を心身ともに崩し一年あまりで
自由そうに見えるけど、フリーランスも見えないレールの上を走っている！会社員と違うのは見えてるか、見えてないかの違いだけです。 - クレジットカードの読みもの
大学を辞めて起業する！という方のブログが話題になっていますね（下記記事）。 4ヶ月で大学を中退し起業します。レールに沿ったつまらない人生はもう嫌だ。 中身をちょっとだけ引用させていただくとこんな感じ。ざっくり言えば、ありきたりなレールに沿って生きるのが嫌になってしまったという意見が続けられています。 「このまま、周りと同じように3年後は就職活動をし、4年後には働き始める。」そんな、いわゆる「普通」の人生に自分が満足できるのかって考えたときに、「そんな人生は絶対に嫌だ！」と思ってしまいました。 このまま、なにも考えずに生きてるような人たちと同じ人生を歩むなんてありえない。そう思ったんです。 そして、そんな大学に嫌気がさして退学を決意することになります。 人生の見えないレールについて： フリーランスも見えないレールの上を走ってる： 見えないレールが敷かれているだけ： ブロガーも反復作業の繰り返
大学を中退して起業する人生。 - アニイズム
2016 - 09 - 16 大学を中退して起業する人生。 大学を中退して起業する人生。 自分自身は大学でしっかりと単位を取って大学を卒業した人間で、大学を中退して起業したいと思ったことはあるが、今では大学を中退しなくてよかったなあと本気で思っている。ということで大学を中退しなくてよかった理由について書いていく。 ☆大卒であれば起業に失敗しても大卒以上の求人に応募できる。 起業してもほとんどの人が失敗するという厳しい現実がある。このような厳しい現実があるので、起業で失敗した後のリスクヘッジとして大学を卒業しておいたほうがいい。そうすれば、起業に失敗して再就職する際に大卒以上の求人に応募できて職種の幅が拡がる。 ☆大学院に進学できる。 大学中退は高卒なので、大学院に入学できないという厳しい現実があるが、大卒であれば、試験さえ通れば、Fランク大学卒であっても大学院に進学できる。ということ大学
4ヶ月で大学を中退し起業します。レールに沿ったつまらない人生はもう嫌だ。 - いしだの話
こんにちは、石田祐希（@yuki1y1m）です。 18年なにも考えずに生きてきて、“レール”に沿った人生を歩んできました。 高校生活を終えてからの進路に就職という選択肢はありませんでした。 ただそれだけの理由で大学へ進学することを選択。 でも、そこには自分の意思が無くて、大学は自分で選択した道じゃなかったんです。 そして、大学を前期で退学することに決めました。 退学届けを7月に提出し、本日正式に退学することに。 レールに沿って生きる必要なんてどこにもなかった 高校を卒業したら大学。 大学を卒業したら就職。 そんなレールに沿って生きるのは当たり前。 それ以外の道は自分には関係ない違う世界のことだと思い生きていました。 どこにでもいるようなダメ人間 ぼくは、中3まで趣味もなく、人生についてもなにも考えず、人の目をすごく気にして生きていて周りと同じことで安心するような人でした。 高校も勉強が嫌い
もうムダな努力はやめよう。成毛眞氏が世間のきれいごとに斬り込む。書評『このムダな努力をやめなさい』 | 要チェックや!!
【書評 ネットがつながらなかったので仕方なく本を1000冊読んで考えた そしたら意外に役立った】 タイトルから勝手に、多読をススメている内容なのかと思ってスルーしていたが、ふと目についたのでパラ ... 探してみたところ興味深いタイトルを発見し、早速ポチった。 読んでみると、過激な発言も多く、さすがに極端すぎでは？と思う意見も出てくる。 しかし、色々なビジネス書を読んできた僕の正直な感想としては「ここまで本音でハッキリ言ってくれると気持ちいい」だった。 著者 成毛眞さん 元マイクロソフト社社長。 若いころから「頑張らない」「我慢しない」「根性を持たない」の三原則をモットーに仕事に取り組んできたという。 自分の意見をしっかり主張するというところが、堀江氏と共通していると感じる。ただ、過激さは成毛氏が上回っている。 正直、「それを言っては元も子もないではないか」と思う部分もあった。 しか
初期投資1000万以上！コインランドリー経営は儲かるのか！？ - 要件を言おうか
どうも、金の亡者しんま13です。 つい最近小さな書店に立ち寄ったのですが、その際に目に留まったのが「コインランドリー投資のすすめ」という本でした。 不動産投資や株式投資などの本はこれまでいくつも読んできましたが、コインランドリー投資というジャンルはこれまで出会ったことがなく、物珍しさから面白そうだと思い購入しました。 一通り読み終えたので本書に記されている情報をベースに、コインランドリーの実態を書いていこうかと思います。 目次 目次 コインランドリーは成長産業 家庭用洗濯機と業務用洗濯機は何が違うのか？ 今の主婦は忙しいためコインランドリーが必須になる コインランドリー経営はランニングコストがあまりかからない で、コインランドリー経営は儲かるのか？ コインランドリーは成長産業 厚生労働省によると、コインランドリーの数は年々増加傾向にあると発表されています。 1997年は10739店舗だった
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最近飲食店経営について考えていること | ホリエモンドットコムブログ
寿司屋に修行は要らない説でさんざん炎上しましたが、最近飲食店経営について考えていることをいくつか。経営っていうよりオーナーシェフ的な位置づけの人たちに向けての提言なんですが、、、 先日神奈川県秦野市の鶴巻温泉にある陣屋って旅館の経営者とお話をしてきました。ここは三代目が二代目の死去に伴い経営を引き継ぎ数年で相当な経営改善をした旅館です。セールスフォース・ドットコムのプラットフォーム上で動く陣屋コネクトという旅館向け基幹システムを外販したりとユニークな経営を行っているのですが、なるほどなあと思った思い切った経営改革があります。それは旅館なのに、平日2日間を定休日にしているのです。 え？旅館って毎日稼働したほうが経営効率良くなるんじゃないの？って普通は思いますよね。でも違うんです。まず定休日ができたことで従業員が同じ日に休めるというのは意外と良いんだそうです。これまではシフト制で休日が定まらず
ＬＩＮＥ、純損失７９億円 役員４人は韓国ネイバー出身：朝日新聞デジタル
ＬＩＮＥが１０日、関東財務局に提出した有価証券届出書によると、ＬＩＮＥは急成長しているものの純損益は赤字であることがわかった。非上場のためこれまで詳細な財務データや役員報酬などを開示しておらず、届出書によって実態が明らかになった。 ２０１５年１２月期決算（国際会計基準）は売上高が前年同期比３９％増の１２０６億円だったが、純損益の赤字は７９億円に達した。１５年３月に買収した音楽ストリーミング事業に失敗し、撤退などに伴う損失１１８億円が響いた。 役員１１人のうち親会社である韓国ネイバー社出身は４人。執行役員１７人のうち７人が韓国系だ。役員報酬は慎ジュンホ取締役（４４）がストックオプションを含めて５２億円。出沢剛社長の同１億３千万円、舛田淳取締役の同１億円を大きく上回った。 ＬＩＮＥ単体の従業員１１２２人（平均年齢３４・２歳）の平均年間給与は７９５万円。新興企業らしく社員の平均勤続年数は３年に満
米ウォルマート、生鮮品宅配でウーバーと提携 - 日本経済新聞
【ベントンビル（米アーカンソー州）=中西豊紀】小売り世界最大手の米ウォルマート・ストアーズは3日、生鮮品の宅配事業で米配車サービス大手のウーバー、リフトの2社と提携すると発表した。顧客がインターネット経由で注文した商品をウーバーなどの運転手が車で自宅まで届ける。ネット販売の利便性を高め、同事業で先行するアマゾン・ドット・コムに対抗する。コロラド州デンバーとアリゾナ州フェニックスの2地域で試験的
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MLMを始めようとしている人が覚悟すべき5つのこと - なべちゃんねる。
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