2006年6月21日のブックマーク (12件)

  • 宝の持ち腐れ? 伝家の宝刀? アクセスログ活用法 - ビジネススタイル - nikkei BPnet

    宝の持ち腐れ? 伝家の宝刀? アクセスログ活用法 話題企業のWebサイトにアクセスしてみれば・・・ 誰でもというわけでもないだろうが、なにか事件が報道されると、関連するWebサイトにアクセスする方は多い。純粋に情報収集が目的の方々も少なくないだろう。しかし、我が現場に限ってみれば、「どんな会社?どんな人?」という好奇心で、興味津々にWebサイトを眺めるだけのことだから、あまり褒められる行為ではないような気もする。 とはいえ、「共同作業か、盗作か」で広く知られるようになったアルベルト・スギ氏のサイトで、はじめてスギ氏の作品にふれたり、「村上ファンドって、正式には『株式会社M&Aコンサルティング』なんだぁ」と、それなりの成果(?)もないわけではない。 もっとも、そのような場合、スムーズにアクセスできた例はない。先日も「メンテナンス」という言葉に過剰反応し、話題となっているシンドラーエレ

  • http://www.nikkeibp.co.jp/style/biz/feature/tachibana/media/060612_book/index2.html

  • デスマーチのコストは誰が負担しているのか?:ナレッジ!?情報共有・・・永遠の課題への挑戦:オルタナティブ・ブログ

    「出来ないことは出来ないと言って欲しい」のエントリーの続きになるが、こうして営業がはったりをいった後のプロジェクトは多くの場合最後にひどいことになる。出来るといった部分が実際には出来なくて問題となり、その対応の為に納期遅延が発生するのである。業界で有名なデスマーチの到来である。 そんな時にも大手のSIerの場合、最後の時点でSEや技術者を大量に投入して火消しにかかる。大手ベンダーだとマシンパフォーマンスの問題であればCPUやメモリの追加で対応するし、研究所から新しい技術を持ち込む。出来ない部分もSEの物量にモノを言わせて最終的にはなんとか作りこんでしまったりする。 そしてそういった時にもユーザの上層部は「さすが○○だ」といって満足してプロジェクトが完了する。 さて果たしてそうなのか?その大量に投入したSEの体力や技術のコストはどこが負担しているのだろうか?もしSIerが負担しているのだとし

    デスマーチのコストは誰が負担しているのか?:ナレッジ!?情報共有・・・永遠の課題への挑戦:オルタナティブ・ブログ
  • いぬビーム - チェーンメールの発生経緯

    すぐに思いつく修正方法は、mixiトップの「障害のご報告」のところに 「〜〜という内容の日記がでまわっておりますが、日記が追加される問題点は修正済みであり、情報などが漏洩されることはございません」のような内容を公式アナウンスとして掲載しちゃうことで、そうすれば「なんだガセか!」って情報がチェーンメールを駆逐する、とは思うんだけど、 それって、 「ぼくはまちちゃん脆弱性については、障害情報には一切のせない」というmixi運営ポリシーに反するからできない。 から修正不能なのかな! さすがいぬビーム…! さすがはまちちゃん! 昨日の話の続き。 まず、チェーンメールを書いたのははまちちゃん当人なのでした。 さらに、日記が書かれたのは19日なんですが、その前日には(いつもの)勝手に日記が投稿されちゃう攻撃が実施されてたのでした。なのでチェンメの半分くらいは実話。 ここまでだけなら「なんて手の混んだ自

    いぬビーム - チェーンメールの発生経緯
  • http://www.sixapart.jp/movabletype/developers/naoya/archives/2004/07/cpan.html

  • ウノウラボ Unoh Labs: ベンチャー流サーバ構築のススメ(ハードウェア編)

    尾藤正人です。 ウノウでは最近新オフィスに引越ししたのですが、新オフィスにサーバルームを設置してフォト蔵のサーバをホスティング業者から自社サーバに移行しました。 自社サーバに移行のは下記のような理由からです。 フォト蔵のようなストレージ系のサービスの場合、十分な帯域を確保する必要があるが、広帯域を確保するにはコストがかかる フォト蔵のようなストレージ系サービスの場合、大容量のHDDが必要になるが、大容量のHDDを搭載したマシンはハイエンドマシンになり、増設コストがかかる マシンの増設に時間がかかりフレキシブルに対応できない というわけで自社サーバに移行したわけですが、自社サーバに移行するにあたって様々なノウハウがたまってきました。 サーバ構築にはいろいろトピックスがありますが、今回はハードウェア的な部分について書きたいと思います。 ・マシンは全て同じ構成にする 数多くのサーバを運用するに

    omaya
    omaya 2006/06/21
    『メンテナンスしやすいようにマシンは後ろ向きに並べます。』なるほど。ところでUPSは?
  • �Japan Trust Technology(デジカメ用互換バッテリー、携帯電話バッテリー、iPod外付けバッテリー販売)

    DC-DC コンバーターを内蔵しており、 5V ・ 6V ・ 7.2V の電圧切替が可能で、 3 つの交換コネクターと電圧の切替でデジタルカメラやゲーム機、音楽プレーヤーなど数多くの機器に対応したポータブルバッテリーです。 また、付属の USB 接続ケーブルで USB 機器への充電が可能となります。 ※ USB 接続ケーブルを利用する際は電圧切替を必ず 5V に設定してください。 ニッケル水素電池 2000mAh  × 約 6 分の電池容量 を内蔵したポータブルバッテリーです。 製品は繰り返してご利用いただける充電式のリチウムイオンバッテリーで、継ぎ足し充電を行ってもニッケル水素電池と比べメモリー効果もなく快適にご利用いただけます。  また非常にコンパクトで軽量です。 サイズ: 25mm × 80mm × 58mm 重 さ: 130g バッテリーの機能の他に明るい L

    omaya
    omaya 2006/06/21
  • Excel VBAで素数 featuring イルカ - kkkkkkkk

    素数をイルカ君に数えてもらうことにした。 素数生成部分は別途クラス化。Assistantに動いてもらう箇所のみ掲載。 Public Sub PrimeNumbersCalmMeDown() Dim str As String Dim pg As New PrimeGenerator pg.max = 100 pg.init str = str + pg.GetPrimeString(10) str = str + Chr(10) + "落ち着け… 素数を数えて落ち着くんだ…" str = str + pg.GetPrimeString(10) With Assistant .On = True .Visible = True .Animation = msoAnimationThinking End With With Assistant.NewBalloon .Text = str .S

    Excel VBAで素数 featuring イルカ - kkkkkkkk
  • 広瀬正について

    広瀬 正(1924-1972) ――タイムマシン搭乗者―― 『マイナス・ゼロ』1冊を除いて久しく品切れ状態だった集英社文庫の「広瀬正・小説全集」が、1996年5月に久しぶりに再刊されました。この機会に、あまりにも認められる機会の少なかったこの不運な作家について、ちょっと紹介してみたいと思います。 広瀬正について 作品解説 作品目録 著書目録 略年譜 関連リンク集 ジャズ奏者、SF・推理作家、クラシックカーモデル製作家。 集英社文庫の6冊の単行に、そのほとんど全作品がまとめられています。 とにかく不幸、というか不運な作家です。ジャズ奏者としてデビュー(1952)し、一時は全国レベルで名を馳せるもののそのバンドは結局借金で解散(1960)。直後に作家としてデビュー(1961)したものの、その後約10年間、ほとんど認められぬまま長い不遇の年月が続く。処女長編『マイナス・ゼロ』の刊行(1970)

    omaya
    omaya 2006/06/21
  • なぜこんなことを思い出したのだろう | parsleyの日記 | スラド

    広瀬正の「ツィス」。これは、あの大人には聞こえない着信音記事がきっかけだろう。あの記事にはコメントを意識してつけなかったけれど、日記でいろんな情報が出ていたので、自分でもいろいろ試してみた。人間は20Hzから20000Hzが聞こえるなんて百科辞典の知識だけではわからない。実際にサンプル音で試してみたら13000Hzは聞こえたが、14000Hzはかなり怪しかった。音ではなく、体が感じているというか、耳鳴りというか。不快な感覚しか覚えなかった。 その領域を超えると、ただ単純に無音としか判別できず、記事の16800Hzが聞こえないのはむべなるかな。 広瀬正といえば、「マイナス・ゼロ」に代表される時間もの。そして、昔の銀座(東京のね)の描写。ここで頭の中が二つに分裂。 時間ものと言った瞬間に、ハインラインが舞い降りてくる。当然作品は「夏への扉」。なんといっても、ねこが主人公になってますからねぇ(な

    omaya
    omaya 2006/06/21
  • http://www.digiblo.jp/top.html

    omaya
    omaya 2006/06/21
  • 050809 ビジネス知識源:緊急号:郵政民営化解散

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    050809 ビジネス知識源:緊急号:郵政民営化解散
    omaya
    omaya 2006/06/21
    『改善策を募るときに陥り易いことがある。具体案を出せという迫り方。これは具体案を出せないなら黙れと言っているのも同義だ。…これでは、改善すべき点もモニタリングできない。』