最新の法人企業統計調査では、471兆円の内部留保が溜まっている日本企業にとって、その有り余ってしまってどうしようもない資金を活用することは非常に重要である。 経営戦略論の(通称)プロダクトポートフォリオマネジメントの枠組みで考えるならば、金のなる木(市場成長率が低く、相対市場専有率が高いために収益率が高い)の事業はあるが、問題児(相対市場占有率は低いが成長率が高い)事業への投資が出来ていない状態であると言える。 従って、そのお金を還流させるという意味では良いとは思う。だが、果たして、内部の事業にも投資できない企業が、外部にインセンティブが出来たから適切な投資ができるようになるとは思えない。むしろ、いい加減に外部にいたずらに資金を流出させ、結果、全て外資に収奪されるというような結果になりはしないか、極めて心配だ。 今日本企業に求められるのは、自分たちがどういう方向に進むべきか、過去の事業展開