暴君型リーダーに人や組織のマネジメントを説くと、返ってくる典型的な反応が「中間管理職とリーダーは違う！」。正直、大学のサークルの運営談義レベルの聞き飽きた反論。人や組織をQuakeさせる以上のどんなマネジメントの方策があるのか、ステークホルダーに説明してもらいたいもんだ。
KATO Ryota 加藤良太 ☧🏳️🌈 on Twitter: "暴君型リーダーに人や組織のマネジメントを説くと、返ってくる典型的な反応が「中間管理職とリーダーは違う！」。正直、大学のサークルの運営談義レベルの聞き飽きた反論。人や組織をQuakeさせる以上のどんなマネジメントの方策があるのか、ステークホルダーに説明してもらいたいもんだ。"
暴君型リーダーに人や組織のマネジメントを説くと、返ってくる典型的な反応が「中間管理職とリーダーは違う！」。正直、大学のサークルの運営談義レベルの聞き飽きた反論。人や組織をQuakeさせる以上のどんなマネジメントの方策があるのか、ステークホルダーに説明してもらいたいもんだ。
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