paiza開発日誌とプロマネのオッサンのすれ違いでモヤモヤ - 老いぼれエンジニアには隠す爪がない
ITエンジニアの価値を貶める『人月商売』の功罪 - paiza開発日誌 Photo bysuperUbO今回のpaiza開発日誌は片山がお送りします。SIerについて語られる際に「人月商売」についての問題点が良く取り上げられますが、... ビジネスモデルの違いはエンジニアの価値を毀損しない - プロマネブログ ITエンジニアの価値を貶める『人月商売』の功罪 - paiza開発日誌うん、まあ、浅い認識ですね。。。最近、この手のツッコミばかり書いている気がするけど、まあ、... 最近、paiza開発日誌とプロマネブログの間で小競り合いが続いている。 基本的には paiza開発日誌ではSIerは悪。 プロマネブログはSIerは善。 という前提なので、両者が折り合うことは無い。 そもそも、スタートアップ・ベンチャー系のpaiza開発日誌と、プロマネのオッサンの会社のようなバリバリの老舗SIerでは
技術者を襲う3年後の悲劇ってホントにおきるのかね - プロマネブログ
技術者を襲う3年後の悲劇：日経コンピュータDigital 毎度のことですけど、突っ込みどころについて、とりあえず書いときます。 業界全体で仕事量が増えればそりゃ人は足らなくなるよ これらの案件は“特需”のため、それに合わせて技術者を抱え込むのはリスクが高い。調査によると、従業員1001人以上の大手に限れば技術者不足とする割合は66.6％にすぎず、技術者不足を訴えるのは100人以下の中小に集中している。つまり、ユーザー企業から直接案件を請け負う大手は、自らの人員を膨らませることなく、IT業界の多重下請け構造を活用することで、この一時的需要をこなそうとしていることが見て取れる。 基本、システム構築プロジェクトは設計～開発～テスト～リリースという工程をこなした場合、大体の場合において開発～テストで人員のピークを迎えます。 この時、要件定義時点から比較すると、10～20倍程度増加することも当たり前
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