EC/CRMの自社サービス「prismatix」開発チームのプロジェクトマネージャーになって最初にやったことn連発 | DevelopersIO
この7月からDev PjMにクラスチェンジしました。何もわからない状態から、いかにしてプロジェクトの状態を把握・コントロールしようとしたか、その試行錯誤の記録です。 4ヶ月前に言ってたことダイジェスト Dev PjMになって最初の頃、こんな話を書いていました。 prismatixの開発者から開発チームのプロジェクトマネージャーにクラスチェンジした話 | DevelopersIO マネジメントの姿勢 そこで、私は 指揮者(Conductor) として振るまおうと決意しました。 何をしたいのか Devチームを中心として系が回るようにする ことを実現したいと思っています。 もう少しわかり易い言葉でいうと、「prismatixというサービスの 開発 を通じて、顧客およびチームに 価値を届け続けている 状態を作る」のが目的になります。 どうしていくのか Devチームもハッピー、みんなもハッピー な状
これからPM(プロジェクトマネージャー)を始める方向けにタスク管理で意識した方がよいこと | DevelopersIO
コンサルティング部の洲崎です！これからPM(プロジェクトマネージャー)を始める方向けに気をつけるべきポイントをまとめてみました。 これからプロジェクトマネージャーを行う方にとって、タスク管理で個人的に意識した方がいいなと思った内容を整理してみました。 新しく始める方にとっての視点で書いています。 また、この記事は個人の経験から記載しています。 すでに意識している方や実施されてる方もいると思いますがあらかじめご容赦ください。 PM(プロジェクトマネージャー)とは PM(プロジェクトマネージャー)とは、プロジェクト全体の管理を行う立場の方のことを指します。 PM、というと、プロダクトマネージャーもPMの略称で呼ばれたりしますが、今回はプロジェクトマネージャーの話です。 プロジェクト全体の意思決定を実行しつつ、品質やコスト・納期の責任を持ち、メンバーや顧客・協力会社との調整等を行います。 作業は
[レポート] 同時8プロダクトの立ち上げと新PdMチームの構築をどう両立したか戦記 #pmconf2021 | DevelopersIO
2021年10月26日(火)、プロダクトマネジメントに携わる人たちが共に学び、切磋琢磨するイベント『プロダクトマネージャーカンファレンス2021』がオンライン形式で開催されました。 当エントリでは、ブレイクアウトセッション『同時8プロダクトの立ち上げと新PdMチームの構築をどう両立したか戦記』の参加(視聴)レポートをお届けします。 目次 セッション概要 セッションレポート はじめに 前提と謝辞 自己紹介・サービス紹介 01 スタート位置と課題特定までのステップ編 02 組織のことをしりたい！編 03 課題の分解と施策の検討・実行 / 組織と信頼残高 編 04 人の出入りがある前提でのチーム設計 編 総括 まとめ セッション概要 セッション概要は以下の通りです。 同時8プロダクトの立ち上げと新PdMチームの構築をどう両立したか戦記 [タイトル] 同時8プロダクトの立ち上げと新PdMチームの構
![[レポート] 同時8プロダクトの立ち上げと新PdMチームの構築をどう両立したか戦記 #pmconf2021 | DevelopersIO](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/fd81fa57bca2661397de676cf8042083b6ced77b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdevio2023-media.developers.io%2Fwp-content%2Fuploads%2F2021%2F10%2Fpmconf-2021_1200x630-1.jpg)
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