鴻海からやってきた新社長・戴正呉のもと、シャープはわずか1年4カ月で東証1部復帰を果たす。「ミスターコスト」と呼ばれた戴の目に、当時のシャープはどう映ったか。再建の舞台裏に迫る。
![シャープ再生 V字回復の決め手はこれだった](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/2c647cc237016e3cab9628787267edbd004a21c8/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fbusiness.nikkei.com%2Fatcl%2Fgen%2F19%2F00461%2F042400079%2Ffb.jpg)
だが米国以上にユニークなのが日本だ。アジアの多くの国と同じように日本のリーダーシップは階層主義的だ(図の右半分)。上下関係がはっきりしていて、部下が人前で上司に意見することはめったにない。リーダーシップが階層主義的な国の多くは、意思決定はトップダウン型になる(図右上)。迅速で柔軟、一度決まったことでもすぐに変更や修正がある。中国やインドがこうしたケースだ。一方、日本の意思決定は合意型だ(図右下)。組織のなかで合意を積み上げていく。意思決定に時間はかかるが、ブレずに迅速に実行される。 リーダーシップと意思決定という2つの指標で、日本ほど正反対の極へ大きく振れる国は他にない。階層主義と合意主義の共存という珍しいパターンが、他文化の人から見て日本の組織やリーダーは分かりにくいという印象を与え、摩擦を生む原因になる。同じようにヒエラルキーを重視するにもかかわらず、インド人は日本人リーダーが意思決定
変革の必要が分かっていても、85%の人が行動すら起こせない――。いくら変革を訴えても組織が変われない理由は、人々の「知性」が十分に成長していないからだという。『なぜ人と組織は変われないのか』(英治出版)でその理由と「処方箋」を披露したロバート・キーガン米ハーバード大学教育大学院教授に、変革に必要な「知性」について詳しく聞いた。 (聞き手は広野 彩子) 人々が変われない理由に、大人の「知性」が次の段階に成長できないからだ、という指摘をされていました。キーガン教授が意味する「知性」とは何でしょうか。 キーガン:私が言う「知性」は、mind(考え方、思考)です。Intelligence(知能)ではありません。つまり、情報をたくさん持っていたり、知識が豊富であったりすることを指すわけではありません。深く自分自身を内省すると同時に、自分を取り巻く世界を深く理解する能力を指します。視野の広さや、自分自
今や「英語」というのは、私たちにとって本当に大変な問題になってきました。これまでは、英語が重要といっても、話すことまでは求められませんでしたので何とかなりましたが、書くこと、読むこと、聞くことも合わせて、これだけ実用的な能力を広範囲に求められると学び方にも相当な工夫が必要になってきます。 英語については、もともと苦手意識を持ったり、嫌いになったりする人がたくさんいたのですが、これからはさらに増えることも考えられます。私が「学習者に優しい」(learner-friendly)を追求してきたのも、私自身が英語の勉強(とくに文法)で大変なことになり、「どうにか出来ないだろうか?」と思ったからにほかありません。 あなたの能力は、思っているほどにはひどくない 人と言うのは、意外と些細なヒントで、物事を好きにも嫌いにもなるし、適切な手ほどきを受けると思いもよらなかった能力を発揮できることがあるものです
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