新宿タカシマヤ（渋谷区千駄ヶ谷5、TEL 03-5361-1111）11階催会場で5月25日より、「ZARD 20th YEAR展～History of IZUMI SAKAI～」が開催される。 1991年に「Good-bye My Loneliness」でデビューしたZARDこと坂井泉水さん。「負けないで」「揺れる想い」などに代表される多くのヒット曲を発表。現在までに45枚のシングル、20枚のアルバムを発表し、自身の活動以外にも他のアーティストへの歌詞提供も数多く行った。急逝から約4年たつ今年、デビュー20周年を迎え同展開催が決まった。展示は5つのゾーンに分かれ、ZARDの活動の軌跡や魅力をあらためて紹介する。 「ヒストリー・オブ・坂井泉水」と題したコーナーでは、デビューから20周年に至るZARDの活動の記録を紹介する。20年間の出来事や活動を年表のパネルにするほか、写真や実際の衣装、バ

PixarとLEGO、なんて素敵な組み合わせ！ カーズ2の予告編をLEGOで再現。雲や爆破シーンまで全てLEGOで上手く表現されています。LEGOで再現できないことなんてないのかも。カーズ2はこの夏公開！ ギズモードも大好きなPerfumeの曲が挿入歌として使われますし、公開が楽しみですね！ そうこ（Jesus Diaz 米版）

新型コロナウイルス感染症の拡大防止のため、施設の営業時間変更や休業、イベントが中止・延期になっている場合があります。 【施設の再開情報】｜【イベント中止情報】

コーラ飲料市場に「甘くない」という新たな価値を提案するべくPEPSIが打ち出した新商品「PEPSI DRY（ペプシドライ）」が今日から発売されていたので、さっそく買ってきて飲んでみました。 「従来のペプシコーラと比べると甘さは半分以下」「今までにないすっきりとキレのある味わい」というウリのようなのですが、その味は想像した以上に特徴的で、「これは本当にコーラ飲料なのか？」と一瞬疑ってしまうほど。 「ペプシドライ」の詳細や味については以下から。PEPSI DRY http://www.pepsi.co.jp/dry/menu.html これが5月24日（火）発売の「ペプシドライ」 （税込147円） ラベル正面には「甘くないコーラ」という、何ともストレートな文字が。 原材料名は先に書かれている物の含有量が多いため、甘くないというウリとは裏腹に「果糖ぶどう糖液糖」がしっかり入っているようです。 糖

公表されていた東京・新宿の放射線量データは、地上18mの高さで計測されたものだった。地面から離れれば離れるほど、数値は低く出る。実際に人間が行動している、地表1m地点の数値は---。 2倍から5倍の数値が 東京・永田町の首相官邸のすぐ近くに、「溜池交差点」がある。この東京のど真ん中で、購入したばかりのガイガーカウンターを用い、放射線量を計測した人物がいる。国土交通省政務官の小泉俊明代議士だ。 真新しいガイガーカウンターが示した数値は、「0・128μSv/h(マイクロシーベルト毎時)」。この結果を見て、小泉氏は目を疑った。 「私の事務所には、小さなお子さんを持つ親御さんから放射線量を心配する声が多く寄せられていました。ならばと、いつ、どこでも調査できるよう、ガイガーカウンターを買ったのです。 地元に帰る直前の5月2日、試しに溜池交差点付近で測ったのですが、この『0・128』という数値を年間の

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従来、中国の日系企業は現地化が遅れ苦戦していると言われていた。しかし今回の調査では、中小企業の多くは現地の市場環境になじんでおり、苦労も多いがそれなりの成績を上げていることが確認された。 問題は日本を代表する大企業にある。 本来ならば、日本の大企業は日本の産業技術力を代表する大黒柱であり、中小企業の技術を集約する「要」になるはずである。しかし、日本の大企業は中国の消費者にその技術レベルの高さとブランドを浸透させておらず、存在感が日に日に薄れている。 「現地化」は経営を現地の中国人に任せることなのか？ 長い間、中国ビジネスの基本は「現地化」と言われてきた。しかし、日系企業の多くは、中国ビジネスの現地化は「現地の中国人に任せる」ことだと狭く捉えている。 実際に現地の中国人を起用し、「現地化」を試みる日系企業は少なくない。しかし、経営改善の効果が上がった企業は思ったより少ない。 その原因はどこに

42日間の休業を余儀なくされた旅館が、4月末、客室稼働率96％という驚異的な数字で再スタートを切った。まだ新幹線が近くの白石蔵王駅まで開通していないのに、である。 宮城県白石市の鎌先温泉にある「時音の宿　湯主一條」。全国の旅館が自粛に苦しむ中、ゴールデンウィークもほぼ満室となった。なぜ、この旅館はそんな数字を叩き出しているのか。 実は休業の間に、その秘密があった。 彼らも、もちろん厳しい局面に立たされていた。施設に大きな被害はなかったが、電気の復旧に時間がかかり、ガソリン不足もあった。特に食材の調達が地震後は難しかった。 先代が経営していたとき、経営危機に陥ったことがある。それを今の当主が経営を引き継ぎ、何でもやるサービスから、確実にできるサービスに絞り込み、品質を向上させた。そうして稼働率や客単価を増加に転じさせ、7年間で売上倍増を実現した。 この背景には、個人客の強い支持がある。彼らを