巷の『ロジカル・シンキング本』では得られない論理力を身につける方法 〜三角ロジックと帰納的トレーニング〜 - 2個目のブログ。
いきなりですが質問です。 「向井理はモテる」ことを"論理的に"主張してください。 真面目に考えた人は回答することが難しいことに気づくと思う。論理的ってなんだろう？ここでひとつのガイドラインを提示しようと思う。それは論理力を身につける上で避けられない「三角ロジック」という概念だ。 それは「クレーム、リーズン、ワラント」で出来ている。日本語にすると「主張、理由、根拠」となる。これらは三位一体として分かち難いものであり、これを定着させられないことには論理的な思考というのはありえない。 稀に意識をしなくても出来ている人がいるが、それはその人が無意識下でこれを行っているだけだ。この法則にそぐわないときに、きっとその人は"感覚的に"「おかしい」と感じている。つまり、この概念はロジカル・シンキングを備えた人が共通項として持っているフレームワークなのだ。 三角ロジックに関してはあらゆるところで書かれている
ソニーを退職しました - Asobi.
2014-04-02 ソニーを退職しました 雑文 Advertisements 私事ながら３月３１日付でソニーを退職しました。 特に語ることもないのですが、新卒から丸６年になります。社会人としてソニーの懐の端っこの方で育ててもらいました。色々言われることが多い会社ではありますが、いち会社員としてはわりと良い環境でした。新人教育以外にも、教育制度が充実してたり、資格支援であったり、それ以外でびっくりするくらいの投資をしてもらったり。俺自身のモチベーションでさほど熱心に取り組まなかったですが。なんだかんだ体力ある会社だなって思います。あと個人的には海外出張に何回も行けたり。『自由闊達』は服装以外は形骸化して、従来の日本企業って感じがしますけれど。ソニー内部の事情は正直見えていない部分が大きいです。縦割り 。が、事実としてよく言われるように「赤字のエレクトロニクスを抱える、金融企業」でしょう
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