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プロジェクトマネジメに関するpanoramaafroのブックマーク (2)

シリコンバレーと深センを回って判明「PDCAが日本の病の原因だ」（井上久男） @gendai_biz
シリコンバレーと深センを回って判明「PDCAが日本の病の原因だ」君たちは「決められない病」の患者か？「決められない人は帰ってください」いま筆者は、シリコンバレーでこの原稿を書いている。今年2月の訪問に続いて、またやって来た。今年3月末から4月初旬にかけては、有望なスタートアップ企業が集まる「紅いシリコンバレー」と言われる中国・深圳にも出向いた。本稿では、米国・中国の取材を通じて感じたことをお伝えしよう。米中の最先端都市で立て続けに取材し、筆者が感じた共通項が2つある。それは「スピード」と「若さ」だ。とにかく経営の意思決定や現場での判断が素早い。それと、若い経営者と幹部社員が多い。シリコンバレーのあるインキュベーションオフィスでは、「ゴキブリたれ！」と書かれた絵が張られていた。ゴキブリのように素早く動いて、しぶとく生きろというメッセージだ。中国の工作機械・ロボット関連の新興企業で
panoramaafro 2018/06/06
悪いことは、上司に報告せずに速攻解決させるのに、良いと思うことはすぐ報告しても、実行までに時間がかかる。つまり、逆にすればいい。維持コストをかけるなら、新しいものを作るのがスタンダード。

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プロジェクトをリードする技術 - kakakakakku blog
今日，社内勉強会で話す機会があり，過去1年間を振り返りつつ「プロジェクトをリードする技術」というタイトルにした．今回は参加者がエンジニアだけじゃなく，ビジネスチームのメンバーもいたため，できる限り，技術的な用語を使わないようにした．質疑応答とディスカッションもあり，1時間非常にワクワクした時間だった．関連する領域僕がプロジェクトをリードするときに意識しているのは，スクラムなど特定のプラクティスに依存しすぎないことで，チームの特性によって，関連する様々な領域からプラクティスを集めている．ザッと挙げるだけでも，こんなにたくさんある．チームビルディングファシリテーションマネージメント 3.0 アジャイル (スクラム / カンバン / XP) 組織論育成心理学メンタリングプロジェクトマネジメント資料過去1年間に取り組んだことを全て詰め込んだ！プレイングマネージャーとして頑張っ
panoramaafro 2018/04/24
凄いのは分かるんだけど、何故それが大事かの理由が書いてないので納得感ない。個々にサラッとでも書いてあるともっとブクマ増える

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