玉川 憲 | SPEAKERS | NEST | 新経済サミット2018
日本IBM基礎研究所を経て、2010年にアマゾンデータサービスジャパンにエバンジェリストとして入社、AWS日本市場の立ち上げを技術統括として牽引。2015年株式会社ソラコムを創業。IoT通信プラットフォーム「SORACOM」を展開、IoTに不可欠な通信をリーズナブルかつセキュアに提供。2016年よりグローバル展開を本格化、日本発のグローバルに通じるプラットフォームビジネスを目指す。 東京大学工学系大学院機械情報工学科修了。米国カーネギーメロン大学MBA(経営学修士)修了、同大学MSE(ソフトウェア工学修士)修了。 Forbes JAPANが選ぶ「日本の起業家ランキング2017」2位を受賞。『IoTプラットフォーム SORACOM入門』『Amazon Web Services クラウドデザインパターン 設計ガイド』『同 実装ガイド』他、著作翻訳多数。
伊藤直也の一人CTO Night 「問題点のほとんどは組織、人にある」伊藤直也が語る、マネジメントノウハウ キャリアーセミナーアーカイブ
事例から学ぶ組織構造とチームマネジメント 本来あるべきマネジメントの役割とは？ 今日のセミナーでは前提として、50〜300人程度の規模の会社におけるマネジメントを想定しています。また、CTOよりも、組織づくりやヒューマンマネジメントに携わる「VP of Engineering」と呼ばれる役割に関してのコツや考え方を話していきたいと思います。 最初に考えたいのは「マネジメントの役割とは何か」。マネジメント職に就いたばかりの人はよく、自分であらゆる問題を解こうとしがちですが、問題を解決することがマネジャーの役目ではありません。マネジャーの一番大事な仕事とは、何が問題なのかを正しく見極め、その問題にチームをフォーカスさせること。問題を正しく設定できていれば、あとはみんなが問題を解いてくれる…という状況を作り出すことが大切なのです。 開発組織のマネジメントは、スポーツチームのマネジメントに近く、チ
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