特別寄稿哲学、美学がない企業に未来はなし | 記事広告アーカイブ | 東洋経済オンライン
世界最高峰の研究施設として知られるマサチューセッツ工科大学(MIT)Media Lab。 その副所長である石井裕教授に、世界で認められる成果を生み出すアプローチと、日本の企業、ビジネスパーソンがグローバル競争を勝ち抜くためのヒントをうかがった。 登る山は「見つける」のではなく 「造る」もの 独創的研究課題とは「見つける」ものではなく、自らの手で「造り上げる」ものだと考える。1995年にMIT Media Labで研究を始める直前の私は、雲に隠れて見えない高い山を見つけ、登る決意で気負っていた。しかし、そんな山など初めから存在しないことを MIT に来て思い知ることになる。Media Labへの参画時、当時の所長、ニコラス・ネグロポンテ教授が私に言ったことを、今もよく覚えている。「これまでの研究はいっさい捨てて、まったく新しいことを始めろ。人生は短い。新しいことへの挑戦は最高のぜいたくだ」。
自分ができていないことを部下に教えてはいけないのか？
「言行一致」 リーダーに強く求められる資質の一つだが、実践することは難しい。 かといってそれができるようになるまで、同じことができないメンバーに対して何も言わなくてよいものか？ さて皆さんはこのような問いにどんな回答をするだろうか？ 私ならこう回答するだろう。 「痛みを伴って部下に率直に指摘する」 リーダーとは、つくづくしんどい役割であると思う。 他人を通じてことをなす。これがリーダーの役割だ。 誉めても叱っても、おだててもすかしても思う通りに動かないメンバー。 彼らを何とかして動かしながら目標を達成するのだ。 これがしんどくないはずがない。 しかし、皆さんはわかっているだろう。その先には、苦しさを上回る喜びがあ ることを。メンバーと共に目標を達成し、その行動を通じてメンバーを人間と して成長させていく。この喜びは何物にも代えがたい。だから続けられるのだ。 リーダーのしんどさの一つに、「模
【時代のリーダー】原田 泳幸・日本マクドナルドホールディングスCEO（最高経営責任者）：日経ビジネスオンライン
壇上でマイクを握るのは、CEO（最高経営責任者）原田泳幸、60歳。静かな自信を感じさせる落ち着いた口調で、就任からの5年間を振り返る。 「全店売上高（FC店の売上高を含む全店舗の売上高の総計）、5183億円」。会場がわっと沸く。日本の外食産業で初めて5000億円の大台に乗せた。「経常利益182億円、当期純利益123億円」。減収減益は当然のこと、赤字決算すら目立つ外食産業にあっては「独り勝ち」の観がある好業績だ。社員たちから歓声が上がった。 売上高の伸びを描いたグラフが、壇上のスクリーンに大写しされる。見事に右肩上がりの弧を描くそのラインの傍らに描かれているのが、「赤いバス」のイラストだ。 同社の社員たちがそのイラストを目にするのは5年ぶりのことだった。強烈な記憶として目に焼きついている赤いバス。原田がそこに込めた真意を、誰もがよく知っている。 「バスに乗るか、乗らざるか」 5年前の2004
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編集者のつぶやき 住宅ビジネスのヒント: リーダーに品格や人望はいらない？
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