メルトダウンを防げなかった本当の理由 - 産業動向 - Tech-On！
福島第一原子力発電所事故の本質を探るという目的でFUKUSHIMAプロジェクト（http://f-pj.org/）を立ち上げたのは、2011年4月のことだった。賛同者から寄付金を募り、それを資金に事故の検証を進め、その結果を書籍というかたちで公表するという枠組みである。この活動の一環として、5月には、日経エレクトロニクス5月16日号で『福島原発事故の本質 「技術経営のミス」は、なぜ起きた』と題する論文を発表し、そのダイジェスト版ともいえる記事を日経ビジネスオンラインで公開した。 ここで私が主張したのは、電源喪失後も一定時間は原子炉が「制御可能」な状況にあったこと、その時間内に海水注入の決断を下していれば引き続き原子炉は制御可能な状態に置かれ、今回のような大惨事は回避できた可能性が高いことである。つまり、事故の本質は、天災によって原子力発電所がダメージを受けてしまったという「技術の問題」では
第47回 抑うつ状態が2年以上続けば 「気分変調性障害」の恐れ
ここ半年以上，仕事に集中できず，家に帰っても眠ってばかりいます。問題が後から後から頭に浮かんできて，心が休まらないからです。それでいて，こんな自分自身にも嫌気が差して落ち込む日々が続いています。（男性，27歳，SE） 身体的に異常がなければ，質問者は「気分変調性障害」の恐れがあります。気分変調性障害は従来，「神経症性抑うつ状態」とか「抑うつ神経症」と呼ばれていました。「軽度のうつ病」と呼ぶこともあります。 気分変調性障害は，悲しみとむなしさが入りまじった「抑うつ気分」に1日中とらわれ，それがダラダラと2年以上続く精神状態を指します。つまらないことが気になって頭から離れず，こだわってしまいます。例えば，「上司は自分を評価してくれない」「私が無能だからこうなるんだ」「どうせ自分はもてない。だから恋愛もできない」などと1人で落ち込んでしまうのです。 抑うつ気分のほか，表1のチェックリストの中に当
“紙用データをiPad向けに”という考え方では無理
紙の雑誌向けデータをPDF化してiPad上で読めるようにしたコンテンツは多い。ただし、元々紙を前提にデザインされた雑誌は、当たり前だが紙で読むのがもっとも適している。そんななか、毎日新聞社が発売したiPad専用写真誌の「photoJ.」（フォトジェイドット）がiPadユーザーの間で話題だ。このphotoJ.の制作・デザインを手掛けるクロスデザインの代表取締役である黒須 信宏氏にiPad向け雑誌の制作や紙の雑誌との違いなどについて聞いた。（聞き手は大谷 晃司＝日経NETWORK） photoJ.の制作環境を教えてください。 （米国の雑誌である）TimeのiPad版と同じシステムで作っています。オランダのWoodWing社が開発した（米Adobe SystemsのDTPソフトである）InDesignのワークフローを効率化しコンテンツを管理するためのシステムです。このシステムにInDesignの
ただ、黙って一緒に雨に濡れよう
自分では意外に能天気だと思っているのですが、苦労を重ねてきたように見えるのでしょうか？ひろりんママは、男女問わず後輩たちからいろいろな話を相談されることが多いです。「まるで保健室の先生みたいだなあ」と時々苦笑してしまいます。 あれこれ悩んできた人間の実感としては、どんなに善意から出たものであったとしても、他人からアドバイスを受けて役に立つことはない、と思っています。ですから、相談してくる人には、まず「あなたの役に立つような助言やアドバイスはできないと思う」と前起きをします。 それでも、人は誰かに話を聞いてもらうことで、気持ちが落ち着いたり、心の整理がついたりすることがあるものです。自分が本当に何をしたいのか、何を求めているのか、分かっている人は意外に少ないものだと思うのですよ。人間は時々、自分で自分が判らなくなってしまうものですから。話を聞いて、問いかけることで、その人が自分は本当は何を求
どの会社でも通用する仕事術（8）明日につながる叱り方6つのポイント
前回は，どの会社でも通用する仕事術を構成する7つの力のうち，(6)の「褒める」を説明した。7つの力は以下の通りである。 仕事を円滑に進めていくためには，「褒める」ことが非常に重要である。部下や後輩を褒めるのは言うまでもない。時には上司や同僚，取引先の関係者もうまく褒めることが，仕事がうまく進めるコツである。これこそ，どの会社でも通用する仕事術と言えるだろう。褒めるについては，筆者のWebサイトでチェックリストも用意しているので，ぜひ利用していただきたい。 今回は，(7)の「叱る」を取り上げる。これも，どの会社でも使える重要な仕事術である。組織をマネジメントする場合も，部下を指導する場合も必要になる。 基本的に，叱るというのは上司が部下に対して使う，あるいは先輩が後輩に使うマネジメントの手段である。ただし，言い方に細心の注意を払えば，上司と部下，先輩と後輩以外の関係でも威力を発揮する。 叱る
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