電気通信事業参入マニュアル［追補版］― 届出等の要否に関する考え方及び事例 ― (PDF)
-1- 電気通信事業参入マニュアル［追補版］ ― 届出等の要否に関する考え方及び事例 ― 平成 17 年 8 月 18 日(木) 電気通信事業部データ通信課 -2- 電気通信事業参入に係るガイドライン ― 基準及び事例 ― 目次 はじめに … ３ １ 電気通信事業等の概要 … ４ ２ 電気通信事業に係る判断基準 （１） 『電気通信役務に該当するか否かの基準』 … ６ （２） 『電気通信事業に該当するか否かの基準』 … ７ （３） 『登録・届出を要しない電気通信事業に該当するか否かの基準』 … ９ （４） 『登録を要する電気通信事業に該当するか否かの基準』 …１１ （５） 『届出を要する電気通信事業に該当するか否かの基準』 …１１ ３ 電気通信事業の判定フローチャート …１２ ４ 事例集 事例１ 非電気通信役務 …１３ 事例２ 非電気通信事業 …１５ 事例３ 登録・届出を要しない電気通信事業
テクノロジー : 日経電子版
駅や野球場、高速で移動する新幹線の車内――。人が集まり、動くところに高速通信のビジネスチャンスがある。通信大手は鉄道会社などと需要喚起に挑む。 ■時速100キロの電車に8K映像 「デ…続き 時速500キロで途切れない 光ファイバー無線の仕組み ［有料会員限定］ 災害に強い通信へ 途切れぬスマホが命綱 ［有料会員限定］
チームの士気を下げさせないマネジメント3原則＋8つの実践術 | ライフハッカー・ジャパン
こちらの記事では、チームのモチベーションを下げさせないための鉄則として、以下の3点を挙げています。 その1: 公平性 給与・待遇などにおいて、フェアに扱うこと その2: 成果の尊重 仕事やその成果を尊重すること その3: 健全な仲間づくり メンバーと良好で建設的な関係を構築すること とくに重要なのはメンバーに一定の安心感を与えること。成果が出なかった場合でも、クビにするというのは、究極の最終手段と考えるべきだそうです。 では、日常のマネジメントでは、具体的にどのような点に気をつければよいのでしょう？この記事では、以下の8点を勧めています。 明確で信頼できる目標をチーム全体に浸透させる メンバーの貢献をきちんと認める メンバーの仕事が円滑に進むよう、「調整役」になる メンバーの育成のため、コーチングする コミュニケーションを十分にとる やる気のないメンバーとも向き合う チームワークを推進する
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
