人に任せられないのは、「自分のほうが優秀」と考えるから。 | 社長ブログ | 才流「仕組みづくり」したのに、まだ忙しい人経営層やマネージャークラスになると、意思決定することや見る範囲が増え、「常に忙しい」と感じている人は多いだろう。 リーダーが常に忙しいと未来に対する動きができなくなり、人材育成やメンバーとのコミュニケーションなどに当てる時間も減ってしまい望ましくない、とはよく言われる。しかし、自分がいなくても回るよう「メンバーに仕事を任せる」「仕組みを作る」という打ち手を取ったとして、継続的に楽になった人はどれぐらいいるだろうか？ 一時期、楽になっても、しばらくすると猛烈に忙しい状態に逆戻りするケースは多い気がする。 リーダーは未来を描くことが仕事であり、現場は部下に任せ、仕組みを作っていく必要性があることは誰もが口にしている。しかし、実践できているリーダーは驚くほど少ない。頭でわかっていることを実践に移せないのは、何らかの理由があるはずだ。今回は、なぜ、そんなことが
