ＳＷＯＴ分析を本質的に捉えてみる・・・ＳＷＯＴ分析を知らないビジネスパーソンはもはやほとんどいないのではないでしょうか？強み、弱み、機会、脅威に分けて環境分析を行うことはもはや当たり前ですね。でも、なぜそれを考えるかわかります？これがＭＥＣＥな理由は？と問われて即答できますか？今回はＳＷＯＴ分析について深く考えてみようと思います。 「当社の強みは、２０代の女性からの強い支持を受ける商品を多く保持していることです。」 「当社の脅威は、Ｂ社がシェアを伸ばしていることです。」 こういった言い方は会議では当たり前にありますよね。前提としているのはＳＷＯＴ分析と言う枠組みです。 強み、弱み、機会、脅威、に物事を分けて考えるフレームワークですよね？ で、これはＭＥＣＥですか？と聞かれて、即答できますか？ どんな枠組みで考えたときに、この４つの視点が出てきているかわかりますか？ 結論をすぐに言ってしまいますと、内部リソースと外部環境という軸
