「指示なし」「出世なし」ですけど、なにか? | INOUZTimes
業績がすごい、ビジネスモデルがすごい、組織がすごい。なにがどうなっているのかよくわからないけど、とにかくすごい。思わずそう感じてしまう“気になる経営者”って、いますよね。経営者として同じように経営しているはずなのに、どうして差が出ちゃうんでしょう? 嫉妬すら覚えかねない、そんな気になる経営者に代表質問するこのシリーズ、第1回は2016年にIPOしたアトラエ代表の新居さん。なんでも管理らしきことは一切していないそうです。それでも急成長を続けられるなんて、ウソでしょ!? 目次 ◆「ユルくないですか?」「逆に厳しいですよ」 ◆「不安はないんですか?」「ストレス・フリーです」 ◆ 「メンバーの評価は?」「みんなにまかせてます」 ◆ 「数値目標は?」「メンバーはもってません」 【PROFILE】 新居 佳英（あらい よしひで） 株式会社アトラエ 代表取締役 CEO 1974年生まれ。1998年に当時
「このCEOについていこう」 そう思った理由 | INOUZTimes
信頼関係と当事者意識 ―今回は小島（ウィルゲート代表取締役CEO小島 梨揮氏）さんとの役割分担についてお聞きしたいと思います。 事業面は私、新卒採用や人事、経営企画は小島という役割分担でやっています。キャッシュフローや預金などの財務については、創業フェーズや倒産危機の時期を除いて、私はほとんど気にしたことがありません。新卒採用についても小島にまかせきりにしています。一方で小島は営業活動や顧客対応はほとんどしてないですね。 ―倒産危機のお話はのちほど聞きますが、「まかせきりにしている」というのは、要するに小島さんが担当している業務に吉岡さんは関与できないということですか。そうではなくて、あえてタッチしていないということですか。 後者です。当然、小島から資金面や人事採用などの情報共有はありますし、私も事業の進捗報告はしっかり行っています。情報を独占することで、おたがいに相手を排除しようとしてい
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