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ピーターの法則｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院
ピーターの法則とは、南カリフォルニア大学教授で教育学者のローレンス・J・ピーターがレイモンド・ハルとの共著『ピーターの法則（Peter Principle） 』において1969年に提唱した、階層型の組織において人材が無能化することを説明した概念を言う。 ピーターの法則によると、階層型の組織においては、どんな人も、昇進を繰り返すことでいずれは能力の限界に達し、十分に職責を果たせなくなって無能化する。その結果、「あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められる」という。 例えば、営業担当者として有能でも、昇進して主任になった場合に有能であるとは限らない。有能な主任であったとしても、さらに昇進して課長となった場合、有能であるとは限らない。このように、あるポストで有能であるためのスキルや能力が、次のポストでも同様とは限らない。そのため、昇進を続けると、どんな人も、いずれは自身の限界の
「ピーターの法則：能力の限界と組織運営のジレンマ」 - smileブログ
こんにちは、antakaです。最近、私が経営しているわけではないですが、良い会社とは何かということをよく考えるようになりました。 ビジネスの世界では多くの理論が存在しますが、中でも「ピーターの法則」に最近特に注目しています。このブログを通じて、私自身の考えを整理するとともに、ピーターの法則がもたらす示唆について共有したいと思います。 ピーターの法則とは ピーターの法則を避ける方法 最後に 当ブログはアフィリエイト広告を利用しています。 ピーターの法則とは ピーターの法則（Peter Principle）は、組織の階層における昇進のパターンに関する理論です。この法則は、1969年にローレンス・J・ピーターによって提唱されました。核心的な主張は、「人は自分の無能力のレベルまで昇進する」というものです。 要するに、この法則によれば、従業員は自分が成功し、能力を発揮できるレベルまで昇進し続けるが、
ピーターの法則 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
ピーターの法則とは、能力主義の階級社会において、誰しもが有能さを発揮できていた地位から、無能ぶりを露呈することになる限界の地位まで昇進させられることにより、組織全体に無能な人間があふれてしまう法則のことを指す。 より具体的には、現在の職位で有能であることが証明された場合、その人は昇進することができる。階級社会では、そのように昇進を繰り返していくなかで、自分の能力の手に負えない職位に到達するまで昇進するのである。 よって、あらゆるポストは職責を果たせていない無能な人間によって占められている、と言い換えることができる。 このピーターの法則が組織にもたらす影響としては、以下の2点がある。 1点目は、人事評価制度の機能不全である。昇進に適した人材を正しく選ぶことのできない組織において、人事評価の役割は機能しなくなる。また、無能な上司は自主的に判断を下すことができないため、無能な部下を昇進させ、その
組織の生産性向上やマネジメントがうまくいっていない原因には、「ピーターの法則」があるかもしれません。この記事では、「ピーターの法則」の概要と組織にもたらす影響、それを回避する方法などについてわかりやすく解説します。 ピーターの法則とは ピーターの法則とは、階層的な組織のなかで、能力を発揮していた人が、昇進によって無能化し、組織全体が無能な人材の集まりとなってしまうというものです。組織がそのような状態に陥らないためには、この法則の特徴を理解して対策する必要があります。 ピーターの法則とは（デザイン：増渕舞） ピーターの法則の概要 ピーターの法則は、教育学博士で南カリフォルニア大学のローレンス・J・ピーター教授とレイモンド・ハルの共著で紹介されました。 同書によれば、「階層社会では、すべての人は昇進を重ね、おのおのの無能レベルに到達する」（引用：『[新装版]ピーターの法則（原題：The Pet
【1000個中の 467個目】 こんにちは！研究者せしおです。 心理学や社会学に使われているキーワードについて考えてみたいと思います。 今日のキーワードは「ピーターの法則」 ピーターの法則をWikipedia情報から僕なりにまとめると、 能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世して、無能な中間管理職になる。 その結果、各階層は、無能な人間で埋め尽くされる。 その組織の仕事は、まだ出世の余地のある人間によって遂行される。 言い換えると、 組織では成果を出した人を出世させるという一見正しそうなことを積み重ねる。 出世していく中で役割が変わっていき、自分の能力が発揮できなくなったところで出世が止まる。 その結果、成果を出していない人達ばかりになる。 ピーターの法則は皮肉な話ですが、個人的には人間らしくて好きです。 自分に向いた職位や業務があると思いますが、自分に向かないところで立ち往生し
ピーターの法則（Peter’s Law）は、組織内での人間の能力と昇進に関する法則です。 「なぜあなたの上司は無能なのか？」を端的に説明することができます。 この法則は、ローレンス・J・ピーターとレイモンド・ヒラーによって提唱され、1970年に出版された著書「ピーターの法則：階層組織の病」（”The Peter Principle Why Things Always Go Wrong”）に詳しく説明されています。 昇進と能力の関係 組織内での昇進は、従業員の能力と成功に基づいて行われることが一般的です。つまり、有能な人は昇進し、無能な人は昇進できません。 能力の限界 ピーターの法則によれば、個々の従業員は組織内での昇進によって、彼らの能力の限界に達するまで昇進し続けます。つまり、従業員がうまく適応し、成功するポジションに昇進する過程で、最終的には彼らの能力を超えた役職に就く可能性があるとさ
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ピーターの法則とは メカニズム・組織にもたらす影響・回避方法を紹介
ピーターの法則の人間らしさ - 幸せに生きるための、たった1000のこと
「なぜあなたの上司は無能なのか？」ピーターの法則
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