韓経：売上６９００億円の会社を築いた在日韓国人３世「韓国の最大の弱点はこれ」（中央日報日本語版） - Yahoo!ニュース
在日韓国人３世の実業家、大山健太郎アイリスオーヤマ会長は１９歳の時に引き継いだプラスチック会社を５６年間で売上高６９００億円の企業に育てた。 アイリスオーヤマ提供 「いつまた他のコロナウイルスが拡大するか分からないが、韓国は首都（ソウル）への集中度が日本よりも深刻だ。企業が自ら分散してリスクを低めなければ韓国の最も大きな弱点になるだろう」。 アイリスオーヤマの大山健太郎会長は新型コロナ事態以降、日本で最も注目される実業家に挙げられる。アイリスオーヤマが昨年初め、日本のマスク品薄事態を解消するのに大きく貢献したからだ。日本政府のサプライチェーン再編（リショアリング）政策１号企業に選ばれたアイリスオーヤマは、中国の生産施設を日本に移して月１億５０００万枚のマスクを生産した。 大山会長は在日同胞３世だ。１９歳だった１９６５年に引き継いだ零細プラスチック工場を５６年間で売上高６９００億円の企業に育
組織を腐らせる「ヌシ」を生まないために、アイリスオーヤマが構築した独自の仕組みとは | Japan Innovation Review powered by JBpress
バブル崩壊（1990年代初め）、リーマンショック（2008年）、コロナショック（2020年）など経済的な危機に見舞われるたびに大きく成長してきたアイリスオーヤマ。その秘訣について、同社の大山健太郎会長は「ピンチをチャンスに変える経営」ではなく、「ピンチが必ずチャンスになる経営」の結果と説く。同氏の著書『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』（日経BP）では、「経常利益の50％を毎年投資に回す」「新製品比率50％に設定」といった独自のKPIとともに、会社を変える「15の選択」を提示している。本連載では、同書の内容の一部を抜粋・再編集して紹介する。 第5回は、組織の活性力を保つための仕組みについて解説する。 ＜連載ラインアップ＞ ■第1回 アイリスオーヤマの“憲法第1条”「利益を出せる仕組みこそ重要」はなぜ生まれたか ■第2回 業界の定説に反したアイリスオーヤマの「農作業用の半透明タンク」が大
いかなる時代環境でも利益を出す仕組み 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、現在開催中である「冬のKindle本キャンペーン」にて好評な1冊。 アイリスオーヤマの現会長である大山健太郎さんが、そのユニークな経営方針の秘密を語り明かした作品です。 アマゾンの内容紹介から。危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか?15の選択で会社は根本から変わる。 なお、中古価格がほぼ定価並みですから、このKindle版が900円弱、お買い得となっています！ Vacuum cleaner science / AngieSix 【ポイント】■1.マーケットインではなくユーザーイン プロダクトアウト型、マーケットイン型の経営が間違いというわけではないのですが、環境変化に翻弄されない会社をつくろうとすれば、ユーザーの動きをしっかりとらまえたユーザーイン型の経営ということになります。 アイリスのように生活者向けの製
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
【異色経営?】『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』大山健太郎 : マインドマップ的読書感想文
Amazon.co.jp: いかなる時代環境でも利益を出す仕組み: 大山健太郎: 本
