Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? まえがき 近年ソフトウェア開発、チーム開発におけるエンジニアリングマネージャーの重要性は高まってきている一方、マネージャーを目指したいというソフトウェアエンジニアはあまり多くないのが実態で、どのようにマネージャーを育成していけばよいのか悩まれている企業も多いのではないでしょうか。 私自身6年ほどエンジニアリングマネージャーとして仕事をしていくなかで、日々どのような仕事をしているのか、何を考えているのか、何に悩むのか、どのようなに気持ちの持ちようでいるのか、考えるている部分をまとめられそうかなと思い記事に書いてみることにしました。 ※個人
合格された方の中からご協力をいただき、体験記を掲載しております。合格された方の学習法をご確認ください。 １ なぜ PMPを勉強しようとおもいましたか？ 新しいプロジェクトへの参加要件だったため。 他の資格でも（情報処理のプロマネ等）よかったのですが、期日的に間に合うものがこの資格しかなかったから。 ２ 勉強した期間はどれくらいですか？ ちょうどひと月。研修35時間を含めて100時間を目指したけれど、実際には80時間（45時間）くらい。 ３ 一日どれぐらい勉強されましたか？ 年末年始の9連休を勉強にあてようとおもっていたのに、用事でつぶれ、風邪で完全にダウン。 実質的に1週間しかなかったので、一日6時間から8時間ずつやりました、やらない日はゼロ。 ４ 勉強していて心がけていたことなどがあればお聞かせください。 暗記しようはしないで、理解すること。 EVMを含めて一切公式は覚えていません。意味
【Iパス８問】ゴチャるアジャイル開発を整理しよう｜せんない
アジャイル開発だとかエスクトリームプログラミング（XP）だとか、個別に出てくるからごちゃごちゃしていませんか？ アジャイル開発の一種がエクストリームプログラミング（XP）。エクストリームプログラミングの一例に、リファクタリングやペアプログラミングなどがあります。 構造を把握すれば頭の中も整理されて、すっきりしますね。 従来の開発手法に比べて、柔軟なアジャイル開発は注目されてきて、今もどんどん手法が考案されています。さらに基本情報技術者試験では、スクラム周りが念入りに出題される傾向にありますね。 このNoteでは、ITパスポートの令和5年度から令和元年までの問題から特集してみました。頭の整理をして得点していってくださいね。 なお、このNoteは私が専門学校で教えてきた指導経験と970点合格をした実績に基づいていますので、ちょっとでも信用してくれたら嬉しいです。 ＼全てのNoteへのリンク集／
プロジェクトが効果的にパフォーマンスを発揮するために不可欠な活動領域をみてきました。「8個のプロジェクト・パフォーマンス領域」を定義し、それぞれにどのように向き合っていくのが理想的なのか、結果として効果的にパフォーマンスを発揮することができるのかを確認することができました。 ところで、どのような規模や深刻度のプロジェクトにおいても、同じような視点で、深さで、これらの「パフォーマンス領域」に向き合うことが、必ず良い結果につながるのでしょうか。 テーラリングとは？ プロジェクトの性質に合わせて方法論を適用すること。これをプロジェクトマネジメントではテーラリングと呼びます。PMBOK 第7版ではテーラリングを一つの章としてまとめており、重視しています。 例えば、1人作業で3日で終わる失敗の許されるプロジェクトで、ステークホルダー・エンゲージメントに2日使ってしまうのはおそらく時間の無駄遣いです。
【PMO】Project Management Office とは？ ～ 3種類の役割の解説 ～ - JBS Tech Blog
本記事は、Project Manager (以下、PM) と並んでプロジェクト全体を管理・サポートする役割「Project Management Office (以下、PMO) 」に関する、シリーズ記事の第一弾です。 大規模なプロジェクトにおいて欠かせない「PMO」というロールについて、大きく分けて3つの種類があることと、その役割についてお話しします。 テクニカルスキルではありませんが、プロジェクトマネジメントのスキルに関する話ですので、プロジェクト業務に従事するエンジニアにとって知っておいて損はない内容です。 ※プロジェクト業務は様々な業界で執り行われますが、本連載ではITプロジェクトにスコープを当てて記載しています。 ※ITプロジェクトに携わる際、大きく分けて (1) ユーザー企業の情報システム部 と (2) ITベンダー の二つの立場があるかと思いますが、本記事では主にITベンダーの
リソース管理 - Wikipedia
リソース管理 (英: resource management)または資源管理 は、組織研究の分野では、必要なときに組織のリソースを効率的かつ効果的に開発することを指す。リソースとは、財源、在庫、人的スキル、生産リソース、情報技術（IT）、天然資源などのこと。 プロジェクト管理の分野では、リソースを割り当てるための最良のアプローチに関するプロセス、技術と考え方が開発された。これらには、機能的リソース割り当てと機能間リソース割り当てや、プロジェクト管理のプロジェクト管理知識体系（PMBOK）方法論を通じてプロジェクトマネジメント協会（PMI）などの組織によって支持されているプロセスに関する議論が含まれる。リソース管理は、活動リソースの見積もりとプロジェクトの人的リソース管理の重要な要素である。どちらも、プロジェクトを正常に実行および監視するための包括的なプロジェクト管理計画の重要なコンポーネン
「PDCAを回していこう！ PDCAを！」とばかり言うダメ上司の特徴（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
「PDCAを回していこう！ PDCAを！」 私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントだ。そのため、経営会議や営業会議に同席することが非常に多い。 その際、ダメな部長や課長ほど、このフレーズを連発する。 「今年の方針はPDCAだ。きっちりPDCAを回していこう！ いいな」 と訴えるのだ。 だが言っているだけで、大半の組織マネジャーは、どうやったらPDCAサイクルをまわせばいいかをわかっていない。面白いことに、PDCAサイクルがまわっているかどうかの「検証」さえもできないのだ。 PDCAは、いわゆる「アサイン」「エビデンス」「イシュー」「コンセンサス」「スキーム」……等と一緒。 使っていると意識が高そう、「できるビジネスマン風に見られそう」という印象を抱かせる言葉の一つになったということだ。 ■そもそもPDCAとは？ もちろんPDCAは、とても有効なビジネスツールだ。 PDCA
トップコンサルタントの「戦略的」勉強法 | SEshop.com
仕事で結果を出し続ける人は「過去」「現在」「未来」に何をどうやって学ぶの？ 35歳でコンサルタントに転職し、トップに上り詰めた著者が「20年間毎日」実践している最強独学システム！ 「フェルミ推定」「ロジックツリー」「ピラミッドストラクチャー」「アクティブリスニング」「ZOPA」「BATNA」「PMBOK」、さらには「AIスキル」など計20種、コンサルタントだけではなくビジネスパーソン必須の“仕事で役立つ知識・スキル”を最短最速で身に付ける！ 与えられて取り組む学生時代の勉強とは全く異なる、新人もベテランも一生使える「社会人のため」の学習法とは？ 「時間がない」「何を学べばいいか分からない」も完全解決！ 【こんな方におススメ！】 ・「仕事に追われて自己研鑽の時間なんてない」と諦めてしまっている方 ・「そもそも何を勉強したらいいかわからない」と悩んでいる方 ・40歳を超えて「この歳にもなって今
【マネジメント】クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）の解説、システム開発（SI）での適用失敗談も含めて - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに 現在、受託開発企業でプロジェクトリードをしている、@fussasyです。直近で参画したプロジェクトにおいて、あくまで2次請けという立場ですが、試験的にクリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）を採用し、プロジェクトマネジメントを実施していました。自身は実業務で経験したことがなかったため、事前学習をした内容と、実プロジェクト適用への感想をまとめておきます。 「エリヤフ・ゴールドラット(著), 三本木亮(著)：クリティカルチェーン－なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか？」 プロジェクトには「目的（scope
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迷わないためのエンジニアリングマネージャーの心構え - Qiita
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