Import Maps: The Next Evolution Step for Micro Frontends? @w-jax 2022
How to build an app, get acquired by GitHub, buy an app back from GitHub and then sell it again Let's set the scene. The year was 2010. Twitter was exploding. Instagram just became a thing. Myspace was formally dead. Speaking of formal, my attire was cargo shorts, a t-shirt and crocs (classic clog of course, likely tan to match my shorts) – aka "the nuneform". I was standing at my standing desk an
Transcript Copyright © 2019. All rights reserved. ೖ͚ࣾͯͩ͠Ͳ� ͏ͪͷϨΨγʔʹ͍ͭͯ� ޠͬͯΈͨ #ϨΨγʔײँͷ ϋϯζϥϘגࣜձࣾ ேൺಸ࢙थ ̍ɽΞδΣϯμ ࣗݾհ� Ϣχέʔδͱ͍͏ٕज़� ฐࣾͱϢχέʔδ Ϣχέʔδ͔Βͷଔۀ 2 ͦͷ�1 ͦͷ�2 ͦͷ�3 ͦͷ�4 �ɽ·ͣࣗݾհ 3 ࣗݾհ� ��'VNJLJ�"TBIJOB�� ܦྺ� ���ɾ�ҋͷதখ4&4� ɹɾ�ෆಈ࢈ܥXFC։ൃ 3BJMT ɹ��� ���ݱࡏ�������݄ΑΓϋϯζϥϘ� ���5XJUUFS��!DIJDL".� ͨͩ͋͠Μ·Γٕज़ͷ͜ͱᄁ͔ͳ͍ 4 ޚࣾͷϨΨγʔԿͰ͔͢ʁ ͓͠ΌΕ͔ͭେͳλΠτϧ 5 ฐࣾ#BTIͰ͢ ͓͠ΌΕ͔ͭେͳλΠτϧ 6 ਖ਼֬ʹϢχέʔδͰ͢ɻ ͓͠ΌΕ͔ͭେͳλΠτϧ
このスライドはScrum Fest Osaka 2022 ( https://www.scrumosaka.org/ )の 「Chatworkのスクラム実践者によるLT大会!!」( https://confengine.com/conferences/scrum-fest-osaka-2022/proposal/16871/chatworklt )にて発表したものです。 マネージャーがスクラムを浸透させたいと考えた時に悩んだこと、どのようにチームを支援していったかについてまとめています。 マネージャーに就任した当初は私がスクラムマスターを兼任する形でしたが、現在ではメンバーに委譲し、私は1 on 1や採用活動などピープルマネジメントに専念しています。 マネージャーがチームを支援する過程で、自分がスクラムマスターの帽子を被った方がいい場合は積極的にチームに関わり、最終的にはチームから離れたと
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