1： 忍法帖【Lv=26,xxxPT】 ：2013/05/21(火) 10:42:45.14 ID:jzD8HNS40 カリフォルニア州の刑務所 代行 ◆tsQRBnY96M ID:yn+JzIe+0 2：名も無き被検体774号+：2013/05/21(火) 10:48:22.97 ID:Ca9kk/MiO 何やらかしたの？ 3： 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(2+0：8) ◆tsQRBnY96M ：2013/05/21(火) 10:49:49.23 ID:yn+JzIe+0 １さんありがとう >>2 武装強盗の共謀になった 4：名も無き被検体774号+：2013/05/21(火) 10:50:32.35 ID:+gQoYstk0 「共謀になった」ってことは、濡れ衣？ 13：１：2013/05/21(火) 11:05:45.49 ID:yn+JzIe+0 >>
2008年5月某日、渋谷にて美術家・黒瀬陽平さん（id:kaichoo）のインタビューを行いました。黒瀬さんといえば、ミニコミ『RH』の編集委員であり、『思想地図』に掲載された公募論文「キャラクターが、見ている ―アニメ表現論序説」などでも注目を集めている、「新進気鋭」という言葉がストレートに当てはまるような批評家です（黒瀬さんは1983年生まれ）。インタビューでは、『思想地図』論文の背景にある、黒瀬さんの問題意識や生い立ち、手法への意識などを中心にお話を伺いました。 『思想地図』論文を読んですぐに話を伺いにいったのですが、公開が少し遅れてしまいました。すみません。それでもなお、鮮度たっぷりなインタビューを、どうぞ一気にご覧くださいませ！（「インタビュアーのくせに喋りすぎ問題」は、今回は平気なはず！） ■プロローグ：『思想地図』論文への問い 渋谷のカフェにて 荻上：今回は、黒瀬さんが、その
これは収益対運営コストとは何の関係もないことを明確にしておきましょう。Readerは一度も直接的な収益を上げたことはないし（Feedburnerとフィード向けAdSenseの利用の一部を関連づけることはできても）、それがプロダクトの目標ではありませんでした。 Readerは、私が担当PMになるずっと前から、Googleの社内で承認と生存を争っていました。スタッフが削減される前に、少なくとも3回はその危機にさられたはずです。多くの場合それはソーシャルに関連した理由からでした： 2008年 – OpenSocialを作るためにチームから人を引き抜こう 2009年 – Buzzを作るためにチームから人を引き抜こう 2010年 – Google+を作るためにチームから人を引き抜こう 2010年のときは、ほとんどのエンジニアはG+チームに行きたがらなかったものの、結局は打ち切ることが決定されたのです
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シリコンバレーのグロースエキスパート 68 人が教えてくれた Growth team のつくり方 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
本稿は、 バングラデシュ・グラミン銀行、Google 勤務を経てサンフランシスコのスタートアップスクール Tradecraft に参加した三好大助氏（@daisuke344）による取材記事の寄稿。Growth team の研究のため Uber, Slack, Dropbox はじめとする 40 社以上のインタビュー、ならびに現地スタートアップでの経験を元に本稿執筆。現在は彼は日本で創業準備中。グロースに関する相談は彼までどうぞ。 まず本稿は、シリコンバレーの方が優れているというスタンスでもなければ、すべてのスタートアップが “Growth team” をつくるべき、という趣旨でもありません。サンフランシスコ、シリコンバレーで急成長を遂げるスタートアップたちが、どのように組織をつくってきたのか。 その問いの答えを探してきた僕自身が見つけた「事実」と「方法」を、概論としてお伝えするのが目的です
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