以下は個人的な思いを徒然に書いたもので投資判断を促すものではないです。 時価総額300億円未満の創業社長は2通りの考え方を持ってる人が多いなという印象。 1つはある程度の財を成したし、“うぇーい“と楽しんで実質経営は任せてしまっているワンマンCEO。 もう一方は、飽くなき追求心で、経営を改善させ、資本市場で評価されるように努力を続けるCEO。 今回は後者のようなCEO向けに、“市場で評価される会社になるには？“という観点から、これまであまり意識されてこなかった事実を切ってみたいと思う。 市場で評価されている、されていないを論じる際に、頻繁に用いられるのが“株価“であったり、“時価総額“であったりする。ただし、これら2つは業績だけではなく、マクロ、金利、為替、ファクター、セクターなど様々な要因が複雑に絡み合っており、業績が実際に与えたインパクトを正確に推計するの難しいし、思っているよりインパ
連載：勝手に考察！「隠れ優良企業」のビジネスモデルに学ぶ ビジネスには「絶対成功の法則」はないが、成功の可能性をあげるためのセオリーはある。勝ち続けている企業の背景にはどのようなカラクリがあるのか。 ビジネスモデル初心者を対象にわかりやすく、実際に今も躍進を続けている企業の分析を通じて我々が知っておくべき「成功のためのネタ」をご紹介します。 ※本記事は「事業がつくれるベンチャーマネージャーになるためのnote」内記事を加筆したものになっています。 みなさんはOBIC（オービック）という会社をご存知でしょうか？ 「あ、勘定奉行におまかせあれ」の？ という声が聞こえてきそうですが、それは「オービックビジネスコンサルタント（OBC）」というOBIC社のグループ会社であり、別の会社です。 OBIC社は、日本の中堅企業向けに業務システムに特化したERP（≒基幹システム）パッケージである「OBIC7」
上場企業の年収を比較する記事が話題になることがありますが、私たちは以前から「ランキング上位の会社の給料が高いのはその企業の平均年齢の高さのせいなのではないか？」という疑問を抱いていました。今回は独自の切り口でIT業界の最新の話題を提供するブログ「Publickey」さんがまとめたIT系企業の年収データを、弊社のツール「dataDiver」で実際に分析し、この疑問に迫ります。シティズンデータサイエンスラボは「データサイエンスを全ての人に」を掲げる株式会社データビークル(https://www.dtvcl.com/)が運営する公式noteです。 先に結論だけ知りたい人向けのまとめ IT系の上場企業は… ・平均年齢が1歳増えるごとに平均年収は17万円ほど高い傾向 ・従業員規模が10倍に増えるごとに平均年収は100万円ほど高い傾向 ・業種別ではパッケージソフトウェア/サービス系が平均して109万円
グリコがプッチンプリンを作れなくなったのはITコンサルのせいなの？
江崎グリコの物流センターでシステム障害が発生し、「プッチンプリン」「カフェオーレ」といった主力商品の出荷停止が続いています。障害は基幹システム切り替えに関連し、対応にコストと時間を要しています。古い基幹システムの更新や人材不足が企業のERPに甚大な悪影響を与える可能性が高まっています。投資額は340億円で、稼働開始は予定通りでしたが、過去に稼働時期を延期しています。 グリコ障害で出荷停止、基幹システム更新に｢2025年の崖｣https://t.co/u0WsJosXH6 — 日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) April 23, 2024 ERP（Enterprise Resource Planning）とは、企業のさまざまな業務プロセスを統合的に管理するためのソフトウェアシステムのことです。具体的には、調達、製造、販売、在庫管理、会計などの業務を一元化し、リアルタイム
🖌この記事を書いている人 ✅ 投資歴：17年 ✅ 投資スタイル： 【コア】インデックス（全世界&全米ETF） 【サテライト】高配当（日本個別&米国ETF） 【おまけ】グロース（日本個別） ✅ 家族：妻 年子2人（一姫二太郎：7歳と5歳） ✅ 趣味：ランニング（フルマラソン33回完走） ✅ 本業：某零細クリニックの院長 ✅ 座右の銘：良心に恥じぬことが確かな報酬 今回の記事の結論です。 💡オービック｜天下無双の優良連続増配銘柄 ✅ 業績：営業利益率 64% ROE 16% ROA 14% ✅ 財務：自己資本比率 約90% ✅ 株価指標：PER 28.6倍 PBR 4.51倍 配当利回り1.6% ✅ 配当：ほぼ累進配当（24年間で減配1回） 🙇♂️筆者からのお願い ✅ 今回は個別銘柄を紹介する記事になります ✅ 売買を推奨している意図は全くありません ✅ 最終的な投資判断は自己責任で
人を育てる―その2 アナリシスか、シンセシスか。 - Executive Foresight Online：日立
仕事における「人を育てる」という行為において楠木建氏がことさらに重要視するのが、以前から強調してきた「センスとスキル」の区別だ。 「第1回：僕に経営ができない理由。」はこちら＞ 「第2回：アナリシスか、シンセシスか。」 「第3回：他動詞か、自動詞か。」はこちら＞ 「第4回：戦略カラオケ。」はこちら＞ ※本記事は、2023年3月1日時点で書かれた内容となっています。 仕事の局面における「人を育てる」とは、仕事ができるようにすることを意味します。以前から山口周さんとの対談などでも言ってきたことですが、人間の仕事能力はセンスとスキルに大別できます。育てる対象となる能力が、センスなのかスキルなのかによって話がまったく違ってくる。 スキルには、会社の部門名になっているものが多い。財務のスキル、会計のスキル、法務のスキル、マーケティングのスキル、HRのスキル。しかも、そこから細かく分かれていくというダ
2021年年末・2022年初からの大きな株式市況やマクロ環境の変化に伴い、多くの企業、特にスタートアップやハイグロース企業においては、その経営戦略の変更を余儀なくされているところも少なくないと思います。 （いわゆるスタートアップ企業である）弊社10Xにおいては、元来より長期目線で着実に会社や事業の基盤を作っていく経営スタイルを取っていたので、大きく慌てることはありませんでした。とはいえ、大きな環境変化に対して、適切に対応していくために特に財務的な観点での経営上の力点の置き方をレビューし直しました。 ちょうどその取り組みも手をつけ始めてから半年程度経ってきましたので、同様もしくは近い状況にある会社の方々にとって何かの参考になったり、もしくはスタートアップのCFOが実際にどういう仕事をやっているのかイメージしたい方への参考になればという思いから、筆を取らせて頂きます。 まず大前提としてこの市場
DXの推進を図るためには、デジタルツールの導入が必要不可欠です。しかし、DXツールにはさまざまな種類があり、どのようなツールを導入すればいいのか判断できないケースもあるでしょう。 そこで今回は、社内DXを推進できるツールを紹介します。DXツールの選び方や注意点も併せて解説します。 業務効率化に活用したい社内DXツール11選 業務効率化を図るために活用したいDXツールを紹介します。 電子決裁システム ワークフローシステム オンラインミーティングシステム ビジネスチャット ドキュメント管理ツール プロジェクト管理ツール 帳票電子化システム 経費精算システム 人事労務システム 電子稟議システム RPA 電子決裁システム 電子決裁システムとは、契約関連の書類作成や署名・捺印、社内での回覧、上長の承認、書類の送付などをデジタル化できるシステムです。 X-Point Cloud、Create!Webフ
Classification Segmentation Instance segmentation Object detection Object counting Regression Cloud detection & removal Change detection Time series Crop classification Crop yield & vegetation forecasting Wealth and economic activity Disaster response Super-resolution Pansharpening Image-to-image translation Data fusion Generative networks Autoencoders, dimensionality reduction, image embeddings &
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