【初級】次代を担うSEを育てる 後編：ITpro
次代を担うSEを育て上げるには，自然発生的な育成のチャンスがやってくるのを待っていては遅い。取材したベテランSEは，部下に対して“腕試しの場”を意識的に与えている。あるときは鬼と化し難題に取り組ませ，ときには陰からサポートする黒子役に徹する。いずれも，部下がいち早く自立できる日がくることを願っての創意工夫である。 以下では，ベテランSEが試行錯誤しながら取り組んでいる5つの工夫「(1)自分で考える癖をつけさせる」「(2)力量に見合った負荷をかける」「(3)システムの効果を実感させる」「(4)納得づくでやらせる」「(5)陰ながらサポートする」を紹介する。 工夫1 自分で考える癖を付けさせる 上司が指示を与え，部下はそれに従う。配属直後の新人SEは別として，こんな育成方法を続けていては，いつまで経っても独り立ちできない。どこかで突き放す必要があるのは分かっていても，いつ何をすればよいのか，要領
【初級】次代を担うSEを育てる 前編
「次の時代を担う若手SEが育たない」──。今，多くの企業が「SE育成」という課題に直面している。技術は多様化し，“責任ある仕事”を任せる機会も激減した。自然発生的な育成のチャンスを待っていては手遅れになりかねない。積極的に課題を与え「自ら学ぶ」意識を芽生えさせよう。若手も現状に甘えず，目的意識を持ってチャンスを生かそう。 技術的なセンスは良いものを持っている。なのに伸びない。なぜだろうか──経験豊富なベテランSEにも悩みのタネはある。そう，「部下の育成」だ。過去に，何人かの優秀なSEを育てあげてきたベテランSEたちですら，「部下は皆，それぞれ個性があり，同じ育成方法は通用しない。ある時はうまくいき，ある時は理由も分からず失敗する。いつも試行錯誤の連続だ」とため息をつく。 「名選手，名監督にあらず」の言葉どおり，自己努力を惜しまないベテランSEであっても，「育成」という難題には手を焼いている
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