なぜわが社は「何億円もの失敗よりタクシー代にうるさい」のか？ (2ページ目)：日経ビジネスオンライン本文で挙げられている例は（1）「一千万ポンドの原子炉の見積もり」案件、（2）「350ポンドの事務員の自転車置き場建設」案件、そして（3）「21ポンドのミーティングのお茶菓代」案件です。 著者のパーキンソン博士によれば（1）については2分半、（2）については45分、（3）については1時間15分（そしてさらなる資料収集のために、次回に持ち越しになる）と指摘します。 なぜそうなるのか？ パーキンソン博士は前置きでこう述べています。 （1）の「原子炉の見積もり」がなぜそんなにきりのいい数字になるのかとか、なぜそういう手順なのかについて、疑問を持つ人もいるはずです。しかし、「11人の参加者のうち議長を入れて4人はそもそも原子炉とは何者であるかをご存じない。残りのうち3人はそれが何のためにあるかを知らない」とすると、ほとんどの参加者にとって「1千万ポンド」というのはピンと来ないのです。したがって、わか
