【コラム】ビジネスを成功させる戦略的システム構築 (1) ITと経営戦略 〜みずほ銀行の例で考える | 経営 | マイコミジャーナルいまやITは企業戦略と切り離すことができない。いまさらここで述べるまでもないことだろう。しかし、企業の経営戦略が不在、あるいは存在してもシステムを開発する側に徹底されなかった場合、どのようなことが起こるのだろうか。最近もっとも印象深い例は、みずほ銀行のシステム統合であろう。 ■障害の原因 今年4月初頭に発生した大きなシステム障害の原因の一つとして、三つの銀行、とりわけ第一勧業銀行と富士銀行の統合プロジェクト部隊の間で熾烈な勢力争いが繰り広げられた結果、統合に向けての意思決定が著しく遅延したことが挙げられている。技術的な細かい障害原因についてはすでに発表されているので、ここでは経営上の視点から障害にいたった最大の原因＝「意思決定の遅延」について検証してみたい。 ■統合は最大プライオリティのミッション 統合されて出来上がるシステムがどのようなものであれ、すみやかにシステム統合を実現することがみ
http://www.visio-tech.jp/bpm/katuyo/flow.html
