「プロダクトマネジャー」とは何者か
2024年7月の改訂で「デジタルスキル標準」の職種として取り上げられることになった「プロダクトマネージャー」。プロジェクトマネジャーでもなく、アーキテクトでもないプロダクトマネジャーは何をする仕事で、どんな人が向いていて、キャリアパスはどういうものか。マネーフォワードで実際にプロダクトマネジャーを務める廣原亜樹氏が執筆する。 第3回 既存の肩書に縛られる必要なし、「プロダクトマネジャー」の採用とその見極め方 IT業界で需要が増えている職種「プロダクトマネジャー（PdM）」について解説する本特集。今回は多様なスキルが求められるPdMをどのように採用できるのか、マネーフォワードで多くのPdMを採用してきた実践を交えながら解説していきます。 2024.10.17 第2回 3つの専門領域と情熱が必須、プロダクトマネジャーになる条件 プロダクトマネジャーが具体的にどのような仕事をしているのか、その仕
「プロマネは絶対に技術者でなければダメだ」、この妄想がDXを失敗させる元凶だぞ
「プロジェクトマネジャー（プロマネ）は絶対に技術者でなければダメだ」と言い張る技術者が多くて困る――。これは私の前々からの認識だ。何で絶対に技術者でなければダメなのか、もう意味が分からない。最近はそんな「信念」を抱く技術者は少なくなったのではと思っていたが、そうでもないらしい。ついこの間もX（旧Twitter）でつぶやいたら、反発の声が随分寄せられた。本当に相変わらずだな。 プロマネは絶対に技術者でないとダメと言う技術者は、なぜそんな妄想に陥ってしまうのだろうか。「システム開発プロジェクトなのだから、そのマネジメントは技術者しか務まらない」と思っているのだろうか。それとも、いずれ自分がプロマネになりたいと思っているので「よそ者」にそのポジションを取られるのが我慢ならないのか。あるいは、システム開発の現場を知らない連中があれこれ指図するのは勘弁してほしいということなのかもしれないな。 そんな
問題解決への出発点とは | タイム・コンサルタントの日誌から
「プロジェクト・マネージャー」という職種のイメージは、人によってまちまちだ。ある時、職場で専門誌の記者に取材を受けていた。会社の総合受付を見下ろす場所の会議室で、沢山の人が出入りするのが見える。しばらく話した後、帰りがけに、その記者はいった。「あんまり、プロマネ的なタイプの人を見かけないですね。」
プロジェクト・マネジメントを学ぶとは、どういうことか （＋10/26・11/3 PM研修セミナーのお知らせ） | タイム・コンサルタントの日誌から
「システム・インテグレーター（SIer）というビジネスは、本当に今後も存続できると思いますか？」——この問いを、わたしはときどき、IT業界の人に聞いてみている。 ご存じとは思うが、SIer（エスアイヤーと読む）は、ITシステムを受託開発する企業のことだ。分野は業務系システムが多いが、ECサイトや組込系のこともある。運用もときには受託するが、Integration（＝まとめあげる）の語が指すように、構築が主な仕事である。そういう点で、同じIT業界でも、パッケージソフトを販売したりSaaS提供したりするビジネスとは区別される。 SIer企業は、デジタルに関わる高度な知識や技術を有しているし、今のDXブーム時代に、ユーザ企業から受託してシステム開発を行う、花形的産業であるはずだ。そのビジネスの将来性を問うているのだが、誰に聞いても答えは今ひとつ、かんばしくない。理由は、なかなか儲からないからであ
プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントまたはプロダクトマーケティング - ikeike443のブログ
Inspiredという本があって、数年前からWeb上で翻訳が進んでいたのは知っていた。 しばらく忘れていて、先ほどたまたま確認したら既に2年前に翻訳が終わっていた。 http://inspiredjp.com/toc/ この本にはソフトウェア企業に務めている人であれば誰でも悩むようなことが書かれている。 プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントの違い、プロダクトマネージャーの重要性と不在、特にプロダクトマーケティングの不在。アジャイル開発との関係。カスタム開発*1とパッケージソフトあるいはインターネットサービス開発の違い。アジャイル開発はもともとカスタム開発の問題解決のために考案されているためか、プロダクトマネジメントについての考慮が抜け落ちている件、などだ。 僕もまだ読んでいる最中なんだけど、この話題はとても興味があり、悩みも多い。 プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメン
言いにくい相手に事実を伝える、それがPM
顧客から信頼される、しっかりしたSEになる。マネジャーになったら部下を支え、育てる。その心得を示した書籍『SEを極める50の鉄則』（馬場史郎著）が19年ぶりに復刊した。この特集では、ベースとなった連載から愛読していたベテランに「SE道」を聞いた。 「現場の事実をしっかりつかみ、大きな影響を与えるようなら、たとえ言いにくい相手であってもきちんと伝える。プロジェクトのマネジメントでも経営でも欠かせない基本です。当たり前に聞こえるでしょうがここが大事と思っています」 システム開発会社、マネジメント・ジャパンの吉田昌弘社長は成功の鉄則をこう語る。中堅システム開発会社でSEやプロジェクトマネジャー（PM）を務めた後、2007年に独立、同社を設立した。起業前から吉田氏は通信業界などで「必ず成功させるPM」として知られており、起業後も請け負った開発案件で失敗は無いという。 技術が分かり、設計と開発ができ
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「不安の共有が炎上を予防する」──プロジェクトを成功させるためにメンバー一人ひとりができること
PMConf2023: シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、 覚悟を決めたPMは何が違うのか？