モダンPMへの誘い ～ プロジェクト・コントロールの目的とEVMS | タイム・コンサルタントの日誌から
わたしの働くエンジニアリング業界では、「プロジェクト・マネージャー」という職務のほかに、「プロジェクト・コントロール・マネージャー」というポジションを置くことが、国際的な慣習だ。プロマネは普通、PMと略称するので、区別するために、プロジェクト・コントロール・マネージャーはPCMと呼ぶ。もっとも、小規模なプロジェクトや国内案件では、プロマネがPCM職務を兼務することも多い。だが、プロマネとPCMの仕事の内容は、区別している。PCMの仕事は、プロジェクトのコントロールである。 ・・こう書くと、怪訝な思いをする人も多いだろう。というのは、カタカナ英語で言う『マネジメント』も『コントロール』も、日本語に翻訳すると、同じ『管理』になってしまうからだ。プロマネもPCMも、脳内で翻訳すると「プロジェクト管理者」だ。何が違うのか？ だが、英語でManageとControlというと、意味もニュアンスもずいぶ
プロジェクトの生産性と着地点を測るには | タイム・コンサルタントの日誌から
2015年7月、東芝は過去7年間に渡って、「不適切会計」で1500億円以上も利益をかさ上げしてきた、という第三者調査委員会の報告を公開した。これに伴い、田中社長を始め、歴代3社長が退任。日本の産業史上最大の不正会計事件となった。 このときの不正に、実はプロジェクトの『進捗率』の計算が、深く関わっていた。というのも、会計操作の手法の一つが、「進行基準」の悪用だったからだ。 「ああ、会計の話なんか興味ないよ。技術屋としての俺の仕事には関係ないから」とお思いの方も、その手口については、少しだけ知っておいたほうがいい。というのも、これは進捗率をどう粉飾するか、という話だからである。しかも、先々のコスト増を無視していると、結果的に売上や進捗率を粉飾したことになってしまう事があるのだ。そして売上や原価は、エンジニアたちの尻を叩くモノサシでもある。妙な叩かれ方をしたくないならば、少しはその仕掛けについて
マネージャーがうれしいRedmineデータのEVM表示方法を公開します！！ | フューチャー技術ブログ
それぞれの計測値をITプロジェクトにおける数値に置き換えると、下記のように言えます。 画面開発に必要な工数（Planned Value：PV） メンバーが稼働した時間（Actual Cost：AC） 開発が完了した作業量（Earned Value：EV） これらの数値を別々に把握できると、下記が別々に管理できそうです。 ①.画面開発の進捗（EV ÷ PV） ②.メンバーの生産性（EV ÷ AC） ①の値をSPI(Schedule Performance Index)、②の値をCPI(Cost Performance Index)と呼びます。 いずれも標準値が”1.00”。それを下回る場合は、課題があると考えられます。 RedmineのデータをEVM表示するとどうなる？例えば、下記のような4件のチケットがRedmineに登録されているプロジェクトがあったとします。 チケット番号#4の進捗が5
「Redmineで計測するEVM」の記事のメモ - プログラマの思索
小川 明彦, 阪井 誠 : チケット駆動開発 日本のソフトウェア開発の現場で生み出された「チケット駆動開発」という概念を、数多くの実例を元にモデル化・体系化を試みた最初の本。 小川 明彦, 阪井 誠 : Redmineによるタスクマネジメント実践技法 Redmineによるチケット駆動開発の実践技法に関する最初の本。アジャイルなソフトウェア開発への適用方法、TestLinkによるテスト管理手法についても言及。 清水 吉男: 「派生開発」を成功させるプロセス改善の技術と極意 組込システム開発をベースとして、ソフトウェア開発特有のスタイルである派生開発、特にXDDPについて解説した世界でも稀な本。既存製品を保守するのではなく継続的に機能追加していく昨今の開発では、派生開発特有の問題を意識しなければならない。XDDPはプロセス論だけでなく、要件定義などの上流工程の品質改善にも役立つので注意。 Le
アーンドバリュー・マネジメント・システム（EVMS）の落とし穴 | タイム・コンサルタントの日誌から
最近、IT業界のみならず製造業でもプロジェクト・マネジメントに新たな関心が集まっている。米国PMIの旗振りで、日本でもPMP（Project Management Professional）の資格試験が行なわれるようになったことが一つの要因だろう。が、おそらく製造業の製品ライフサイクルが短くなって、プロジェクトの概念を持ち込まないと製品開発から製造販売までのプロセスをスピーディに回せなくなってきたことが、大きな原因ではないか。 そのプロジェクト・マネジメントの分野では、このところアーンドバリュー・マネジメント・システム（EVMS）の手法が急速に浸透してきているようである。コストとスケジュールの両方を一度に予実管理できる手法として、注目を集めているし、資格試験などでもちょうど知識を問いやすい部分でもある。 EVMSでは、以下の三つの指標を用いて、コストとスケジュールを計測する： (1) PV
【コラム】"PM力"向上に効く、6つのケーススタディ (10) CaseStudy 5: EVMによる管理実践ノウハウ(前編) | エンタープライズ | マイコミジャーナル
工事進行基準とEVM 今回から2回は、EVM(Earned Value Management)を活用した予算・実績管理に関する話題である。EVMそのものについては、PMBOKにおいてプロジェクト報告のためのツールの1つとして位置付けられていることから、読者諸兄にとっても耳になじみのある単語だろう。 本年4月から、受注ソフトウェア開発業についても、会計上の収益認識基準として工事進行基準の適用が原則義務化された。工事完成基準においては、いわゆる「どんぶり勘定」の計画でスタートして、完成時の収支計算で帳尻合わせを行うことが許容される世界だった。それが、計画段階から精緻に予算を積み上げて、それを基にした進捗管理を行わなければならなくなり、読者諸兄も自身の担当プロジェクトを、いかにして工事進行基準に合致させるか苦心されたのではないだろうか。 工事進行基準に対応するには、プロジェクトの進捗や作業のパフ
結構ややこしいぞ！ アーンド・バリュー計算と分析― ＠IT自分戦略研究所
結構ややこしいぞ！ アーンド・バリュー計算と分析：メンバーに贈るプロマネ基礎講座（5）（1/3 ページ） 本連載は、これからプロジェクトマネージャへの転身を考えている方、現在PMBOKベースでマネジメントされているプロジェクトに参加しているメンバーの方などを対象にしています。『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド第3版（日本語版）』（以下、PMBOKガイド）の解説を行いながら、プロジェクトマネジメントの基本を解説していきます。なお、各小見出しの横には、対応するPMBOKガイドの章を記載していますので、PMBOKガイドを学習する際の参考にご利用ください。記事の最後には演習問題を用意しました。復習にご利用ください。
EVMによる進ちょく管理の基本と勘どころ（1）
図2 EVMによる一般的な進ちょく管理の例<BR>縦軸に工数（人日），横軸に日程をとった。11月1日の時点では，出来高計画値（PV）が600人日であるのに対し，コスト実績値（AC）として650人日のコストをかけながら，出来高実績値（EV）は500人日にとどまっている 綿密な計画を立てても，プロジェクト実施段階で正確な進ちょく情報を収集・分析できなければ意味がない。それを実現する代表的な管理手法が「EVM（Earned Value Management）」だ。本稿では2回にわたって，重要な「出来高」の考え方や，EVMの各種指標の使い方，導入時の勘どころなどについて解説する。 「用語がアルファベットばかりでなじみにくい」，「数式が多くて覚えられない」，「小規模なプロジェクトに適用すると，かえってオーバーヘッドがかかる」——。 読者の中には，EVM（Earned Value Management
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