絶対に成功する工数管理のポイント6選！プロが教える必殺ノウハウ｜プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
プロジェクト管理工数管理 公開日 2013/12/25最終更新日 2013/12/25 絶対に成功する工数管理のポイント6選！プロが教える必殺ノウハウ Share プロジェクトマネジメントにおいて、工数管理の重要性が高まっています。 「工数管理」はプロジェクトマネージャーが一人で行うことは難しく、プロジェクトメンバーや会社全体を巻き込んで実施しなければなりません。 本記事では、プロジェクト工数管理を行う上で大事なポイント6つをわかりやすくまとめました。 ※2018年6月15日更新 1．責任者を決める 工数管理を行う第一のポイントは、まず責任者を決めることです。 工数管理では、エクセルシートの構成や使い方が重要と思われる方が多いのですが、この“最初に責任者を決める”ということが工数管理の成功と失敗を大きく左右してしまうのです。 責任者は、“定められたルール通りに工数の入力をする”ことをチーム
予算管理で会社の問題点を「見える化」する
ユニクロ監査役が書いた 強い会社をつくる会計の教科書 会社の決算書は、利害関係者に対して説明責任を果たすツールであるとともに、現在の会社の真の姿を映し出す鏡でもあります。この鏡に表れた数字をつぶさに観察し、それを次の行動に活かすことによって、会計の力で会社を変えることができます。ユニクロ、アスクルなどの成長を支えた安本氏が、会社を成長体質に変える数字の使い方、教えます。 バックナンバー一覧 ユニクロの成長を会計面から支え続けてきた公認会計士・安本隆晴氏に「会社を成長体質に変える数字の使い方」を5回にわたって紹介してもらいます。第1回は、予算や経営計画がなぜ必要なのか？ 自社に合った予算をどう立てればよいのか？ についてです。 予算は将来に向けた「意志」であり、 行動するための「仮説」でもある 経営者は常に孤独です。いろんな不安と戦っています。 もし商品がまったく売れなかったらどうしよう、代
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