「解雇されないだけマシ」「長時間労働こそ鑑」――上司が陥る10の勘違い
ロバート・ハーフ・ジャパンは「管理職者の思い違い」に対する見解を発表した。「仕事があるだけ運がいいと思え」「長時間働く部下はいい部下」など、管理者の思い違いで士気をそがれた部下が転職しがちだという。 人材派遣企業ロバート・ハーフ・ジャパンは3月5日、「管理職者が陥りがちな思い違い」に対する10の見解を発表した。 （解雇されずに）仕事があるだけ運がいいと思え（Feeling people are lucky just have a job.） 達成不可能な場合でも、君ならできる、と仕事を振ればできるはず（Making work"mission impossible".） 部下と管理職は一心同体だ（Tying your employees' hands.） 長時間働く部下はいい部下だ（Equating busy with productive.） 景気好転は待つしかない（Waiting for
研究開発における「独創性」とは何か---『不確実性のマネジメント』を読んで
日経BP社の出版局（書籍などを担当）にいるK氏が，発行直前の新刊書を送ってくれた。筑波大学 助教授の桑嶋健一氏が執筆した『不確実性のマネジメント～新薬創出のR＆Dの「解」』という本である。筆者への伝言として「クスリのものづくりにもマネジメントがあるんだ，という本を作ってみました」とある。 桑嶋氏の論文は，以前に機能材料の競争力を考えるうえで参考にさせていただいているが（本コラムの以前の記事），今回の本は畑違いの医薬品だ。筆者は昔，医師向けの雑誌である『日経メディカル』の記者をしていたことがあるので，医療用薬品の世界は個人的には懐かしいのだが，このコラムの読者である製造業の方々にとってはあまり関係ないかな，と思いながらこの土曜日に読み始めた。ところがどっこい，分野を超えた面白さに一気に読了した。 この本を読んで筆者が最も考えされられたのが，同書のテーマである「研究開発マネジメント」からは若干
研究と研究マネジメント - bkブログ
研究と研究マネジメント 以前、情報系の教授全般について次のような疑問を感じていたことがある。昔はばりばりの研究者・ハッカーだったはずなのに、なぜ教授になる頃には自分で手を動かして研究しなくなるのだろうか。この疑問は、ときが経つにつれていつのまにか解消されていった。 先日、ある大学生と話していたときに、同じような疑問を感じていることがわかったので、自分の疑問が解消された理由を話した。ひとつの見方に過ぎないが、ここにまとめてみたい。 ここでは 2人の人物を設定する。30歳の研究者 A と 50 歳の研究者B がいる。2人は年功ベースで給与が決まる大学に所属している。そのため、年の開きに応じて、B は A の2倍の給料をもらっている。単純化のために大ざっぱに言えば、B は Aより 2倍の給料をもらっている以上、2倍の価値を出す必要がある。 もし 2人を純粋に研究者として評価するなら、B は A
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