PLAID で i18n おじさんエンジニアしてる kazupon です。 この記事は plaid advent calendar 2019 の 17日目の記事です。 はじめに 筆者は、PLAID のプロダクト開発以外にも、オープンソースソフトウェア (以下 OSS )開発者として vue-i18n といったオープンソースプロジェクトを持っており、Node.js においては npm または yarn といったパッケージマネージャーと呼ばれるもので、Node.js そして必要に応じてブラウザ向けに動作するコードをパッケージにして OSS として配布しています。 npm / yarn で配布する OSS は、一般的には semver のようなセマンティックバージョンニングの仕様に沿った形で、バージョンをリリース毎に発行して管理して、npm publish や yarn publish によって

「いつも仕事に追われて、遊ぶ時間なんてつくれない」そんなあなたのために満足度100％で脳と時間を使うフル活用する方法を脳科学者に聞いた──。 仕事がデキる人は、ドーパミンが違う 仕事がデキる人ほど、よく働いてよく遊ぶ。「働いてばかりで遊ぶ時間がない」と嘆くのは、そもそも仕事のパフォーマンスが低いからだと考えたほうがいい。 パフォーマンスが高い人は、第一に仕事の着手が早い。そして、いったん仕事を始めたら人並み外れて集中できる。周りの人がモタモタしている間に、4倍ぐらいのスピードでアウトプットを出し、「お先に失礼」と定時に帰ってしまう。 「高いパフォーマンスが出るときは、脳の線条体が発火しています。行動と快感を結びつける部分で、ここが活性化するとやる気が出ます」 脳科学者で諏訪東京理科大学教授の篠原菊紀氏はそう説明する。 線条体は脳の奥にある大脳基底核の一部で、運動の開始・持続・コントロールな

旅するように、本を読む。一冊の良書は好奇心を刺激し、読み手を新たな書へと駆り立てる。 この連載では、新規事業開発や広告制作を手がけると同時に、本をこよなく愛する筆者が、知的欲求を辿るように読んだ書籍を毎回3冊、テーマに沿って紹介していく。第3回は、「時代の変化に適応する」ための示唆に富んだ3冊。 20世紀の後半から21世紀の初頭にかけて、経済が右肩上がりの時代は待っていれば坂の上から自分のもとに仕事が転がり落ちてきた。仕事という果実を「リンゴ」に例えるなら、リンゴを拾う人、運ぶ人、皮を剥く人、切る人、盛り付ける人という具合に、効率化が追求され、それぞれの持ち場において再現性の高い作業ができる人材が優秀とされてきたのではないだろうか。 しかし、坂道を登った今、リンゴは転がってこない。つくればモノやサービスが売れる時代に重宝されていた、従順で、論理的で、勤勉で、責任感の強い人材が、“オールドタ

by Headway ビジネス向けの情報共有・タスク管理ソフトNuclinoの開発者チームが、クリエイティブな仕事をする「Maker(作り手)」にはまとまった時間が必要だと指摘し、意思疎通や情報共有に不可欠な「ミーティング」と「まとまった時間の確保」との間にどのように折り合いをつければよいのかについてまとめています。 Makers, Don't Let Yourself Be Forced Into the 'Manager Schedule' | Inside Nuclino https://blog.nuclino.com/makers-don-t-let-yourself-be-forced-into-the-manager-schedule ファーストパーソン・シューティングゲーム(FPS)の代名詞的なタイトルであるDOOMやQuakeの開発者で、FPSの生みの親とも呼ばれているジ

――これまではスタートアップや社内のエンジニアチームといった、小規模な使われ方が多かったと思いますが、足元では万単位の従業員を抱える大企業への導入も増えています。事業展開はどう変わりますか。 使う人が増えれば、プロダクトに求められる要件も複雑になる。8人しかいない職場だったら何の苦労もなく使いこなせる。それが8000人になったら、そうはいかない。そこで大企業向けの「エンタープライズグリッド」というプランを作った。 通常は1つの組織において、1つの「ワークスペース」を作る。そのワークスペースの中にいくつものチャンネルが作られる。ただ大企業向けの場合は、企業の中に複数のワークスペースを設けることができる。ワークスペースの間を「共有チャンネル」でつなぎ、実際の組織を模したような構造がスラック内にも作れる。 さらに規制への対応も必要だ。金融機関であれば従業員がメッセージを削除したとしても、すべて保