40兆円しか収入がないのに90兆円も使い続けたら辻褄が合わないことは小学生でも分かることだが、収入を増やそうと増税を提案しても、「財務省の陰謀」「先に削るべき無駄があるはずだ」と反対される。 収入が増えないなら支出を減らすしかないのだが、もっとも大きな支出である年金を減らすために受給開始年齢を引き上げようとしても、高齢者が反対する。 次に大きな費用広告である医療費について、保険料を上げるか、自己負担を増やそうと思っても、「弱いものいじめ」「姥捨て山」とマスコミに反対されるのでそれもできない。 ならば医療コストを合理化しようと、レセプトの電子化や、医療データの開示を迫ってみても、（無駄な投薬や検査を指摘されかねない）医師会が猛反対するからできない。遠隔医療を実現しようと思っても、同じく。 支出を減らせないので、やっぱり増税できないかと考え「まずは公務員が身を削れ」という主張を実現しようと思っ

開業2周年の余韻に浸ってしまい、ブログを更新しないまま1週間以上が経ち、このまま「廃刊」になってしまうのではないかと我ながら心配してしまいました（笑）。 今日は午後にRIS（学生保険学ゼミナール）にて、7大学もの保険ゼミの学生の皆さんを前に講演。明日は午後に横浜ＦＰの方が主催する勉強会にて講演。 ところで、緊急告知！明日、5月30日（日）16時～　ＴＢＳで当社が取り上げられるそうです。よかったら、テレビをつけてみてください。 さて、開業から2周年を振り返って色々と思うことがあったのだが、一番の大きな学びは、「ビジネスにマジックはない」ということである。 開業当初は、どこか自分の中で、「これをやれば大ブレイクする」という「正解」があるような気がして、それを探すまでに色々なことを試行錯誤しなければ、と考えていた。 しかし、やってみて痛感したことは、そんな「魔法の杖」のようなものはない、というこ