さっそくだが 今日はおれのゲーミングスペースを見てほしい。 この春の「表現者たるもの、何かしなくちゃ」のふんわりとした空気を経て、おれんち、なんかゲーム環境が整ってた。あれ？笑 いや間違っていないのだ！ 「あつまれ どうぶつの森」を3人で遊んでる動画を、ファンクラブサイト内で7本アップしたんですが、すべて私の自宅の機材で収録をさせてもらってました。 今日はその話！ ことの発端。3月末。 と、おれのスマホにメッセージが投下された。 お友達のあ～ちゃんが、あつ森を始めたらしい。 「のっち、あつ森やんの？」と人に聞かれるたびに「てかあーしの～、まぢ見てるゲーム実況者さんのほぼ全員がぁ～あつ森始めててぇ～。あーし今回あつ森はぁ～まぢ見る専でいくわぁ！ わら」と、私の中の逆張りギャルが、傍観スタンスでいくと決めてたんですが、あ～ちゃんがどうぶつの森をやってると聞いて、瞬間ときめいた。それは見たい！

2013年にダイソーに入社し、ベンダーに丸投げ状態から内製化を進めた丸本健二郎氏は、7年後、北の大地にいた。コープさっぽろを支えるさまざまなシステムの現状を把握するためだ。 AWSのマネージドサービスを最大限活用したサーバレス、柔軟さを重視したマイクロサービス化など、ダイソーの目指す姿を6年掛けて実現してきた丸本氏の目に、今のコープさっぽろはどう映っているのか。丸本氏のメモをのぞいてみた。 個別最適から全体最適へ――コープさっぽろが抱える技術課題店舗の裏側では複数の発注システム、帳票システムが存在し、全体最適化がなされていない。原因は、個々のプロジェクトが部分最適で進められ、全体設計がなされていないことにあると推測される。 ハードウェアに関しても、用途に応じた最適な機器、配備数を再考し、利用するスタッフが混乱しないようシンプルな構成にすべきだろう。 ハード、ソフト、そしてデータの繋がりを俯