[B! ケース] reedsのブックマーク

海外の「フェルミ推定」問題をまとめてみた（ケース対策） - ミームの死骸を待ちながら

企業の選考において、少ない情報からざっくり推定して経営戦略やら市場規模やらを論じる、いわゆる「フェルミ推定」によく出会うし、情報によれば今後も出会い続けることはほぼ確実であるようだ。地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」によれば、その理由は以下の通り。フェルミ推定が面接試験等の場で用いられてきた理由は大きく三つある。第一に質問の内容が明快かつ身近なものであるためだ。第二は「正解がない」*1ことで、回答者には純粋に考える「プロセス」が問われるためである。(中略) 最後の理由が、「簡潔でありながら問題解決の縮図である」ことである。（地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」、p.46より一部改変）ちょっち前に「自分の頭で考えろ」系の話題が盛り上がったことがある。 Life is beautiful: 自分で考える前にググっていませんか？頭よくなりたいです。そこでフ

reeds 2008/10/21

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reason for job change - 戦略コンサルティングの本質

コンサルティング業界、特に戦コンの世界では、その論理性を試すためか、採用時に志望理由を書かせたり、面接で突っ込んで聞いたりする。「どうしてコンサルティングなのか？」、「どうしてウチなのか？」「どんなコンサルティングをやりたいのか？」などなど。同じアタマの構造であれば良いのだが、そんなこともわからない状況で、他人を納得させることを表現するのは、ある種、至難の業である。外人に説明するのも大変かもしれない。こう説明してらどうだろうか？「難しいことはよくわからないけど、答えは、俺たちの頭の中にある。これが戦コンじゃない？」日本語だと単純だけど、英語で表現するとそれなりにうけたりして・・。（受けないって？）

reeds 2008/10/01

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framework 1 - 戦略コンサルティングの本質

フレームワークはつながりが重要。コンサルティングファームに入らなくとも、最近ではMBA関連書籍や戦略関連書籍が多数出回り知られるようになった。それらには多数のフレームワークが形成されている。 PESTや4P、3C（または4C）など。重要なことは、 1．これらフレームワークを使って何をするか？ 2．フレームワーク同士をどうつなげるか？ということ。詳しいことは後日改めるとして、簡潔に。 1．フレームワークは単なる道具である。仮説を検証するための枠組みであるとも言える。よって、事実をこの型に当てはめるだけでは何も出てこない。そもそもの目的を考え、そこから示唆を導き出さなければならない。 2．フレームワーク一つでは答えが導き出しにくい。フレームワーク一つでは不十分。「深掘り」していくためには、一つの枠組みから見えてきた示唆を更に他の枠組みにはめ込み、深読みする、または、他

reeds 2008/10/01

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ケーススタディ対策:外資コンサルへの就職・転職

≪Ⅰ．ケーススタディ具体例≫ 面接で出されるケーススタディは、主に「見積もり」「拡大」「提案」の3パターンです。以下、具体例を記載します。【①見積もり】・日本の電柱の数は？・日本の傘の数は？・国語辞典の市場規模はどのくらいか？・日本にあるテニスラケットの数は？市場規模は？・世界中にゴキブリは何匹？・サッカーボールは何個あると思う？・日本で消費されるトイレットペーパーの数は？・日本で昨年１年間で消費された割り箸の本数は？・日本に救急車は何台ほど存在するか？・シャンプーの市場規模は？・鬱病患者が増えている。関連マーケットを含めて、この分野はどのくらいの市場性がありそうか？【②拡大】・次回オリンピックで日本の獲得メダル数を倍増させるにはどうすればいいか？・関西国際空港の売り上げを伸ばすには？・キヨスクの売り上げを伸ばすには？・