夜のBBQパーティは、プールサイドのガーデンで。 色んな催しの後、皆で服を着たままプールへ飛び込み。 ベタというか、「お決まり」というか・・・。 結局、夜中まで騒ぎ、寝ずしてホテルをチェックアウト、 そのまま空港へ。 月曜早朝に成田へ着いて、そのままオフィスへ。 マジ、きついっす・・・・。
Outing6 - 戦略コンサルティングの本質
夜のBBQパーティは、プールサイドのガーデンで。 色んな催しの後、皆で服を着たままプールへ飛び込み。 ベタというか、「お決まり」というか・・・。 結局、夜中まで騒ぎ、寝ずしてホテルをチェックアウト、 そのまま空港へ。 月曜早朝に成田へ着いて、そのままオフィスへ。 マジ、きついっす・・・・。
reason for job change - 戦略コンサルティングの本質
コンサルティング業界、特に戦コンの世界では、 その論理性を試すためか、 採用時に志望理由を書かせたり、面接で突っ込んで聞いたりする。 「どうしてコンサルティングなのか？」、 「どうしてウチなのか？」 「どんなコンサルティングをやりたいのか？」 などなど。 同じアタマの構造であれば良いのだが、 そんなこともわからない状況で、 他人を納得させることを表現するのは、ある種、至難の業である。 外人に説明するのも大変かもしれない。 こう説明してらどうだろうか？ 「難しいことはよくわからないけど、 答えは、俺たちの頭の中にある。 これが戦コンじゃない？」 日本語だと単純だけど、 英語で表現するとそれなりにうけたりして・・。 （受けないって？）
proposal with issues - 戦略コンサルティングの本質
戦略コンサルの本質 What's Strategic Consulting? 一戦略コンサルの個人的見解・徒然日記 論点のある提案書を書こう！ （問題のある提案書を書こう、ではない。） コンサルティング業界は、いわゆる業界内で動くことが多い。 （ただし、Employment Agreement上は、退職後1、2年は同業他社で 働くことを禁じている条項があることが多い。 でもこれって、有名無実化してると思うけど。） すると、いろんなカルチャーやプラクティス、ワークスタイルが 同じ会社で交じり合う（？）、中には反目することがある。 提案書を書くにしても違いがでてくる。 （戦略部門または戦略Gに居たとしても、そのヒトの力量で違ってくるのだけど。） 1.アプローチ型 2．論点型 1.会計事務所系やIT系にありがち。 現状把握、分析、施策策定、といった箱矢印が並ぶも、 小項目が競合分析、環境分析な
framework 1 - 戦略コンサルティングの本質
フレームワークはつながりが重要。 コンサルティングファームに入らなくとも、 最近ではMBA関連書籍や戦略関連書籍が多数出回り知られるようになった。 それらには多数のフレームワークが形成されている。 PESTや4P、3C（または4C）など。 重要なことは、 1．これらフレームワークを使って何をするか？ 2．フレームワーク同士をどうつなげるか？ ということ。 詳しいことは後日改めるとして、簡潔に。 1．フレームワークは単なる道具である。 仮説を検証するための枠組みであるとも言える。 よって、事実をこの型に当てはめるだけでは何も出てこない。 そもそもの目的を考え、そこから示唆を導き出さなければならない。 2．フレームワーク一つでは答えが導き出しにくい。 フレームワーク一つでは不十分。 「深掘り」していくためには、 一つの枠組みから見えてきた示唆を更に他の枠組みにはめ込み、深読みする、 または、他
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