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framework 1 - 戦略コンサルティングの本質
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framework 1 - 戦略コンサルティングの本質
フレームワークはつながりが重要。 コンサルティングファームに入らなくとも、 最近ではMBA関連書籍や戦... フレームワークはつながりが重要。 コンサルティングファームに入らなくとも、 最近ではMBA関連書籍や戦略関連書籍が多数出回り知られるようになった。 それらには多数のフレームワークが形成されている。 PESTや4P、3C(または4C)など。 重要なことは、 1.これらフレームワークを使って何をするか? 2.フレームワーク同士をどうつなげるか? ということ。 詳しいことは後日改めるとして、簡潔に。 1.フレームワークは単なる道具である。 仮説を検証するための枠組みであるとも言える。 よって、事実をこの型に当てはめるだけでは何も出てこない。 そもそもの目的を考え、そこから示唆を導き出さなければならない。 2.フレームワーク一つでは答えが導き出しにくい。 フレームワーク一つでは不十分。 「深掘り」していくためには、 一つの枠組みから見えてきた示唆を更に他の枠組みにはめ込み、深読みする、 または、他