優秀なコンサルは解決策や具体的な戦略は提案しない：けんじろう と コラボろう！：オルタナティブ・ブログ
ある有名な大手戦略系コンサルタント（ＩＢＣＳではありません）のプリンシパルと飲んだ。 大手の製造業では有名な方なのだが、一つ驚かされたのが「優秀なコンサルは解決策や具体的な戦略は提案しない」という言葉だ。もちろん、依頼内容の分野にもよるのが、基本は「何も提案しない」のだそうだ。 彼に出会う前（１０年ほど前）の私のコンサルに対する一般的なイメージは、失礼ながら、 ・分厚い分析資料を持ってくるが、中身は巷にある情報の寄せ集めで価値がない ・実現性の低い施策を提案 ・そのコンサルタントにとって利益になる製品（例えばＩＴ）や取引先（例えばＳＩ会社）に誘導 ・プレゼンテーションが上手であるが、はったりが多い ・一般的に良いといわれている戦略や考えを否定して、新しい視点での考えを提供する気づきを与えてくれるというパターンが多いが、絵に描いた餅であることが多い だったが彼と出会ってからコンサルタントの認
企業内SNS、ブログの導入効果サーベイ：けんじろう と コラボろう！：オルタナティブ・ブログ
UK（イギリス）のコンサルタント会社が企業内SNSの導入効果の数値化のために作成中のサーベイを入手した。 ・日本語に翻訳し日本国内向けにだけPublishする ・企業風土と効率化のサーベイ部分（まだ作成中らしい）のみ公開して、意見をフィードバックする という条件でサーベイ内容をブログに掲載する許可を得た。 かなり直訳ではあるが、それぞれの質問に対して社員に ０．以前より悪くなった １．変わらない ３.少しそうなった ７.劇的にそうなった の４つから選択してもらい、その合計点（実際にはカテゴリ別に合計するそうだが）で、導入効果を数値化するものである。 全部で１００質問あり、単純に考えると１００点以下は効果なしとなる。 最高は７００点。 導入後は一時的にスコアーが良くなるため、年１回の定点観測と年２回を最大として大きな改革を行ったタイミングで社員に対して（部長以上は除く）サーベイをとることが推
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