大迫正治 REPEDANT BLOG > レビューサイト・Yelpがユーザーを夢中にさせる心理的インセンティブ : ITmedia オルタナティブ・ブログ
サンフランシスコ発祥のYelpというWebサービスがあります。これは、レストランを始めとしたあらゆるローカルビジネスのレビューを集めるユーザー参加型サービスで、レビュー対象はショッピング、美容、夜遊び、エンタメから医療、教育まで幅広く、アメリカとカナダの主要な都市をカバーしています。主なユーザー層は、西海岸に住み、独身で、収入・学歴ともに比較的高く、外食好きなF1層（20歳～30歳代前半の女性）です。 Competeによると、2008年9月時点での月間訪問者数は172万、2004年10月のリリース以降、Benchmark Capital、Bessemer Venture Partnersなどから合計約31億円を調達しており、直近のファイナンス時点での評価額は200億円程度と言われています。この金額はデザインプロダクトのZazzle、不動産のZillow、動画のMetacafeなどと同じ規模
藤田晋『リセット力』
「贅沢な生活を覚えてしまうと元に戻すのは難しい」 とよく言われますが、そのとおりだと思います。 しかしそれは崖に向かって車を走らせている ようなものです。 贅沢を支える資金が尽きた先は崖から谷底へ 一直線です。 これと似たような光景はビジネスの現場でも 頻繁にみられます。 儲かっているときに、マスコミに取材されたり、 ちやほやされたり、コストを掛け過ぎたりすると、 厳しくなった時に元に戻すのが大変難しいです。 社長職も、高い評価を受けた時に勘違いしてしまい 元に戻れなくなって失敗する人が多いです。 バブル入社の人で景気が悪くなった職場に 対応できない人も似たようなものだと思います。 経営者にしても個人にしても、環境が悪化した時の リセット力は大事です。 リセット力とは、 ラージになった生活、広げ過ぎた事業などを 環境が悪化した時に適正規模にリサイズできる力 という意味です。 いま書きながら
代引き規制に「反対」の大合唱 金融庁が犯した“3つのミス”｜Close Up｜ダイヤモンド・オンライン
週刊ダイヤモンド編集部 【第57回】 2008年12月22日 代引き規制に「反対」の大合唱 金融庁が犯した“3つのミス” 通信販売の支払い方法として定着している「代金引き換え決済（代引き）」の規制導入をめぐり、金融庁と関係業界が対立を深めている。宅配業者のみならず、通販業界、百貨店業界も「絶対反対」の大合唱。なぜこんなにも意見が対立し、こじれてしまったのか。原因を探ると金融庁は3つの大きなミスを犯していた。 経済産業省、国土交通省、内閣府・規制改革会議、全日本トラック協会、日本通信販売協会、日本百貨店協会。 12月10日に開かれた金融庁の「決済に関するワーキンググループ（ＷＧ）」最終回。代引き規制反対の立場でＷＧメンバーとして金融庁と戦ってきたヤマト運輸グループが提出した資料には、自らの意見書に加え、官庁や団体組織の意見書がてんこ盛りにされていた。いずれも「代引きに規制はいらない」と
IT業界の格差社会？格差なんて・・・、甘えたらアカン！:なにわのITベンチャー社長Blog - CNET Japan
[みんなの回答]IT業界の格差社会？格差なんて・・・、甘えたらアカン！ 公開日時： 2008/09/02 16:11 著者： 生島勘富 弊社の規模の小さな会社では、お互いに案件をやり取りすることが多いです。 オペレータのいない弊社にも案件情報は流れてきますが、大阪でオペレータで４０万円なら高い方じゃないかなと思います（笑） ３５〜４０万じゃないでしょうか。 その金額で人を出せるところは、弊社のように小さな２０名までの会社でしょうね。しかし、小さな会社は間接費が安いから、おそらく５０％は取らないでしょう。 結果的に額面にして年収２４０万ぐらいに落ち着くと思う。 手取りで考えると２００万くらいになるでしょう。 私も、若い頃そんなオペレータだったわけで（笑）そこで、何も考えない人と何か考える人で違いが出てくるわけです。 例えば、プログラムソースを見て勉強すればいい。 実際、私はそこから独学で這い
壊れる日本人:夢幻∞大のドリーミングメディア - CNET Japan
タコの足と腐った饅頭 この数年の日本人の働き方がおかしい。前項「不満大国ニッポン」で思ったのは、日本人の誇りがどんどんなくなっているのではないかということだ。かつては、大多数が反対しても、勇気を持って発言すれば、少数でも賛同する人間がいた。ところが、今では、みんな腰が引けている。自分に責任が降りかかってくるのを恐れているのかもしれない。規制緩和で、非正規雇用が増えた。非正規雇用は仕方がない部分もあるが、なぜか、正社員もおびえている。 日経ビジネスオンラインで「社員が壊れる【5】社員酷使に未来はない」でこんな言葉があった。 「先行きが見通せず、安心してローンも組めない社員が、会社の将来を考えるわけがない。企業がリストラや賃下げなどの『切る論理』で最高益を上げても、結局、タコが自分の足を食べて死んでいくようなものだ」 「虚妄の成果主義」の著者、高橋伸夫・東京大学教授の言葉だという。 僕は、「腐
ポール・グレアム「Google以上がない理由」 - らいおんの隠れ家
来年も作りたい！ふきのとう料理を満喫した 2024年春の記録 春は自炊が楽しい季節 1年の中で最も自炊が楽しい季節は春だと思う。スーパーの棚にやわらかな色合いの野菜が並ぶと自然とこころが弾む。 中でもときめくのは山菜だ。早いと2月下旬ごろから並び始めるそれは、タラの芽、ふきのとうと続き、桜の頃にはうるい、ウド、こ…
Googleを辞める理由とは
Googleを辞める社員がいるなど到底信じられない。だが実際に、ここ数カ月間で何人もの退職者が出ているという。同社で何が起こっているのだろうか。 無人島にでも住んでいるのでないかぎり、Googleの職場環境についての噂を一度は耳にしたことがあるはずだ。企業文化に関するありとあらゆる評価基準で、同社は軒並み好成績を上げている。 Googleで働くことに憧れないでいるのは難しい。無料のおいしい社食からスイミングスパ、さらには育児サービスに至るまで、Googleが社員に与えている特典は、競合他社から一頭地を抜けている。バラク・オバマ氏のような大物を交えての勉強会や、技術トレーニングセッションもたびたび開催されるうえ、社員は勤務時間の20％を個人的な創造活動に充てることが認められているのだ。 それでも辞める人は辞めるわけだが、ここ数カ月は特に退職者が増えている。例えば、先週はグローバルコミュニケー
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IT業界の格差社会:Jacques's Log - CNET Japan
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