私が愛読している、ロバート・熊さん(id:robakuma)のブログに、こういう記事があった。 kumasann.hatenablog.com 今日は熊さんリスペクト&オマージュとして、私の会社(前々職)にやってきたコンサルタントの話を書いてみたいと思う。 熊さんの記事のポイント 私の前々職にコンサルタントがやってきた 一対一の面談から始まった このコンサルさんはアドバイスをしない すると、勝手に会社が変わりはじめる 私たちが持っている「もっと良い会社にしたい」という気持ちを信じる 組織を良くするとはどういうことか そのコンサルさんはどうなったか 熊さんの記事のポイント この記事を端的にまとめると「熊さんの会社をコンサルしていた人は、目新しい問題点の指摘ができなくなり、1年でクビになった」という内容。 熊さんの体験談を読んでいると「それはそうだろうね」と思う。 くだんのコンサルさんがしてい