ひとつひとつの小さなポイントがきいたお部屋。 - 物件ファン
この小窓、デスク、ドアのデザイン！ もう諸手を挙げて讃えたくなっちゃいます。 全部が全部可愛い。 goodroom 別の角度から。リビングはソファとかで区切って使っても良さそうですね〜。 全体的にやわらかくていい雰囲気。 goodroom キッチンは三口ガス！シンクまで白で統一されてるのがいいですね。 ここで二人並んでご飯を作るのも楽しそう。 goodroom 窓は2面にあるんですよ〜。広い空間、どう使おう。 中央にテーブル置いてもいいかもしれない…。これは、実際に見に行って迷いに迷ってください。 goodroom で、このデスクスペースが素敵で素敵で。こういうの、たまらなく好きなんです。 ちゃんとコンセントもさせるようになってるし。 作業するときはここで！ goodroom リビングにある収納には何を入れておきましょう。雑多な小物類とか、本とかかなあ。 机の上に置きっぱなしになりがちなも
ドイツの受託開発会社を退職しました - WETな備忘録
2月末日付けで退職しました。退職エントリ書くつもりは無かったんですが、周囲から「公益性が高そうなので書け」というお言葉をいただいたのと、あと海外在住プログラマのキラキラ記事っておおいに生存バイアスかかってる気がするし、死にゆく者の事例も大事かな、と。 はじめに つらみは有りましたが、うらみは有りません。当初3年ぐらいかなと思ってたけど、この1年間の経験には大変満足しています。また、同僚各位にも深く感謝しております。Vielen Dank. I love you ;) 日本に帰る理由も、ドイツがつらいってのはだいたい3割ぐらいで、じつは2年前からゲノム解析のウェブサービス化とか生物学周辺のソフトウェア受託などの個人事業をやってて、そろそろそっちに集中すっかー、というのがマジな理由です。 tl;dr 自分を守るのは会社でも制度でもなく、自分。Noと言えなければ死ぬしかない。 自分に落ち度が無い
サイボウズの給料は「あなたが転職したらいくら？」で決めています | サイボウズ式
「市場価格は適当に決まるから、給与は最終的には適当に決める」「でも、そのプロセスの説明責任はしっかり果たす」 こう話すのは サイボウズ副社長 兼 サイボウズUS社長の山田理。創業以来、人事評価制度を決めては変え、変えては決め、紆余曲折をたどってきました。 そして今、サイボウズの給与は「市場価値」から決めています。それは社外／社内的価値の2軸から定められるものです。給与が決定した後は徹底的に「説明責任」を果たします。「市場評価は適当」と話す裏側にある、サイボウズの人事制度の変遷を追いかけてみます。 2015年10月28日開催、「Gartner Symposium2015」の講演を再構成したものです。後編「社内評価だけで給料を決めるのをやめたら、多様な働き方が実現できた」に続きます サイボウズの山田です。最近注目を集めているサイボウズの働き方や人事制度の中で、今回は「市場価値」について話してみ
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