サイボウズの給料は「あなたが転職したらいくら？」で決めています | サイボウズ式

「市場価格は適当に決まるから、給与は最終的には適当に決める」「でも、そのプロセスの説明責任はしっかり果たす」 こう話すのは サイボウズ副社長 兼 サイボウズUS社長の山田理。創業以来、人事評価制度を決めては変え、変えては決め、紆余曲折をたどってきました。 そして今、サイボウズの給与は「市場価値」から決めています。それは社外／社内的価値の2軸から定められるものです。給与が決定した後は徹底的に「説明責任」を果たします。「市場評価は適当」と話す裏側にある、サイボウズの人事制度の変遷を追いかけてみます。 2015年10月28日開催、「Gartner Symposium2015」の講演を再構成したものです。後編「社内評価だけで給料を決めるのをやめたら、多様な働き方が実現できた」に続きます サイボウズの山田です。最近注目を集めているサイボウズの働き方や人事制度の中で、今回は「市場価値」について話してみ

[chikoshoot]

この考え方って、一部を除いて30代をピークにどんどん給料下がりませんかね。いや、納得感はあるんだけど、それだけにおそろしい。本当に自信ある人しか子どもなんて育てられませんね。

[iori_o]

紆余曲折の最中に犠牲になった人のことを考えてしまった。

[Roidoh]

http://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m000336.html こちらもあわせて！

[takeim]

診断メーカーのようなタイトル

[tsutomu-switch]

そんなに素晴らしいとは思わない。評価によってモチベーション向上させて、パフォーマンスを引き出すっていう視点を、今まで一切持ってきていないんだなということだけが分かった。

[oooooo4150]

今のところはこういう方式で決めていますって話のような気がする。これだけ色々変えてるんだから、これからもまだまだ変わりそう。

[akiakanen]

つまり今までしっかり評価してなかったってことだろ。必要なコストを払わなかったのを払うようにしましたってだけで。

[toaruR]

一緒に一山当てても配当はないとｗ

[shikiarai]

辞められたらいくらくらい困るか？　というものの方が金額出しやすいし妥当ではないでしょうか

[ledsun]

離職を防ぎたければ、市場価格に合わせる。

[fujisawasan1]

市場評価の決め方ってどうやってるんだろう。[人事][評価制度]

[FromAtom]

“「上司の山田さんからは8割できたと言われていたのに、なんでC評価なんですか」「分からへん……。もしかしたらほかの事業部長に好かれてないんかも？」「ええ～、じゃあ僕どうしたらいいんですか？」「分からへん

[hateneko28]

とても参考になる。色々考えてるけど、みんな適当と言い切ってて共感しました。

[rochefort]

社外的価値は、「転職したらいくらもらえそうかという金額」です。その人が転職市場でどれくらいの値段が付くか？

[kamip]

"覚悟×スキルによる信頼度"

[suthio]

納得感ある

[saicolobe]

後編はこちら：社内評価だけで給料を決めるのをやめたら、多様な働き方が実現できた | http://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m001021.html

[georgew]

貢献度がはっきり数字に現れ難いだけに、エンジニア職の年棒決定は本当に難しいと思う。永遠の課題。市場価値が必ずしも社内貢献度に比例しているとも限らんし。

[nilab]

サイボウズの給料は「あなたが転職したらいくら？」で決めています | サイボウズ式

[fuktommy]

就活でサイボウズ行ったら、みなし残業代を払うから残業してねと言われたので嫌になって行くのやめた。 "サイボウズの給料は「あなたが転職したらいくら？」で決めています | サイボウズ式"

[michael-unltd]

“世の中の価格は意外と「適当」に決まっている”

[y-wood]

「平均給与」を上げていけば就職を目指す人が増えて、上司の給料が安ければ転職する人が増えるでいいんじゃないの？

[nakag0711]

理念がないとこういう現状追認型の結論しかでてこないよね

[takapontan]

これは、

[exadit]

辞めてもらっては困る人材と、辞めてもらっても構わない人材と、辞めて欲しい人材が居て、それぞれにその評価と報酬が一致していると納得度は高くなりますよね。

[ya--mada]

スキルにポータビリティーのある人だったら市場に任せることができるけど、市場には需要が無いけれど社内需要が高い場合は均衡とれないというのも。サイボウズにはそのような職種が無いというならいいのだけれど。

[mswar]

売り手市場「他の電気屋じゃ、高値で買い取ってくれたんだけどね〜？」/ 買い手市場「他の電気屋じゃ、こんな安値で売ってたけど〜？」/ 現実主義としては悪く無い感あるけど結局、景況次第なんだろうな〜

[raitu]

あわせて読みたい http://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m000336.html http://biz-journal.jp/2015/07/post_10700.html

[khtokage]

うちの会社も評価制度見直そうかという話が出はじめているところだったのでありがたい。とても勉強になります

[moronbee]

紆余曲折を経て、全てデメリットがあったと認めた上で尚改善して行こうという実直さを感じた。// 市場価値は社外のトレンドに敏感になる上でも大事だと思う。特に技術者は。

[jraoumasan]

あとで

[nanoha3]

職業毎に給与変動が違うから、納得感が低いと思うけど・・・(あきらめて受け入れられるとは思う)

[khei-fuji]

前の記事も含めて良さそうに思う。

[lajward]

評価制度の役割と様々なパターンの良し悪しがわかる。メモ。

[Cujo]

いおなずんをつかえるひとはおいくらそうとうなのだろう（

[halfrack]

紆余曲折が面白い