“仕組み”で事業性と社会性の両立を目指す。エクサウィザーズPdM 小俣剛貴｜エクサウィザーズ HR note
「事業の種となるビッグアイデアにつながる、的外れかもしれない一歩を、もっと多くのメンバーが踏み出す仕組みを作りたい。そして、社会性と事業性が両立した事業をたくさん作っていきたいと思っています」 「エクサウィザーズ」で活躍する“ウィザーズ”たちを紹介するストーリー。 今回は、エクサウィザーズでプロダクトマネージャー（PdM）を務める小俣剛貴さんが登場します。 インタビュー時、小俣さんの口から何度も飛び出していたのは「社会性」という言葉。プロダクトづくりにおいて、事業性だけでなく「社会性」を意識し続ける理由とは何か？話を伺いました。 ■ プロフィール 小俣 剛貴（おまた・ごうき） エクサウィザーズで新規プロダクトを創出するインキュベーショングループのリーダー。 立ち上げ期のフラー、ライフネット生命、インクルージョンジャパン、Pivotal Labsを経て現職。マーケティングとプロダクトマネジメ
集合知によって、既存プロダクトを100倍成長させるアイデアを生み出す「1→100 プロジェクト」の裏側 # CREDO CASE｜エクサウィザーズ HR note
集合知によって、既存プロダクトを100倍成長させるアイデアを生み出す「1→100 プロジェクト」の裏側 # CREDO CASE エクサウィザーズにはメンバーの行動指針である五つの行動指針である「CREDO」が存在します。 社内でも「CREDOケース」として、CREDOに沿った活動がシェアされています。 この連載は、CREDOに沿った活動の紹介を通じて、エクサウィザーズのカルチャーをお伝えするものです。 第一回目は、組織全体でワンチームとなり課題解決に挑む「Mission-Driven Teamwork」の実践ケース、「1→100 プロジェクト」について紹介します。 このプロジェクトは、「既存プロダクトを今の100倍成長させるには？」という問いの元、部署混合でイノベーションの種を発見するものです。最終的には、会長の春田さん、社長の石山さんにプレゼンするアイデアも生まれました。 本プロジェク
エクサウィザーズは企業というより、社会課題を解決する人たちのコミュニティだ｜エクサウィザーズ HR note
転職やパラレルワーク、社内起業など働き方が多様化する中で、会社は個人にとって自分が社会に与える影響を最大化するための仲間やツール、リソースが束ねられたコミュニティとして機能しつつあります。 エクサウィザーズも「社会課題を解決する人たちの集まり」としての箱であるべく、メンバー一人ひとりが職能に応じて、柔軟な働き方をしています。 例えば、プロダクトの事業責任者のメンバーの中には、より最短距離で社会課題の解決をするために、資本や人的リソースがすでにあるエクサウィザーズに入社し、まるで起業するような形で事業を推進しているメンバーもいます。 エクサウィザーズでプロダクトづくりに関わるメリットや面白さ、またエクサウィザーズだからこその大変さとは何か。この問いに答えるために、9/14に「「自分の事業を作る」という目的のために、エクサウィザーズへの入社を選んだ理由」というテーマでイベントを行いました。登壇
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