マネジメント試行録＃7｜メンバーとの成果振り返りについて｜いしい
多くの組織で「振り返り」が行われている。 1on1などの場で目標に対する進捗を確認し、次のアクションを話し合う。 だが、その振り返りを真に機能させることはなかなか難しい。 「〇〇の実装を完了しました」「△△をリリースしました」といった単なる進捗報告で終わっている メンバーは淡々と実施した項目を報告し、マネージャーは「お疲れさま」と返すのみ 振り返りが終わっても、メンバーの思考や行動に何の変化も生まれていない こうした形骸化した振り返りは、時間の無駄である以上に、組織の成長機会を失わせている。 本稿では、#5で述べたストレッチ目標と連動し、メンバーの行動変容を促す「成果振り返り」の設計原則を整理したい。 振り返りの本質とは何か振り返りの目的は、メンバーの行動変容を確認し、成果創出を支援することである。 #1で述べたように、マネージャーの成果とは、管轄組織のKGI・KPIを最大化することである
Geminiの「Gem」機能のTips集(1/3)：基本編｜榎本大貴 / LITALICO研究所所長
この記事はLITALICO Advent Calendar 2025として書こうと思っていたのですが、まんまと遅延してしまい、さすがに2025年中には出さないといけないと思ってなんとか書き上げたものです。 書いていくうちに10,000文字を超えてしまい、さすがに１記事にするのは微妙かと思って分割しました。 ▼LITALICO Advent Calendar 2025はこちら では、早速どうぞ。 はじめにGoogleの生成AIであるGeminiには「Gems」という機能があります。 これは、プロンプトを保存・再利用・共有できる便利な機能なんですが、実は効果的に使うにはいくつかのコツがあるんですよね。僕自身、試行錯誤しながら使っていく中で「あ、これ便利だな」と思ったTipsをまとめてみました。 記事の全体像は、下記の通りです。 前提（今回の記事） 基本編（今回の記事） 応用編（２記事目） 実践
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日本酒選びが下手な人が知らないラベルの読み方 自分の好みに合った一本がこれでわかる